人力资源管理

　　第一章 人力资源管理导论
　　第一节 人力资源概述
　　一、人力资源的概念与特点
　　二、人力资源的数量和质量
　　第二节 人力资源管理概述
　　一、人力资源管理的含义
　　二、人力资源管理的内容
　　三、人力资源管理的目标
　　四、人力资源管理者的职能
　　五、人力资源经理的胜任力特征
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　　常志军，男.1962年生人，吉林师范大学副教授、硕士生导师，主要研究领域为人力资源管理。近年来，先后主持科研项目3项，参与省级以上项目多项；在《社会科学战线》等学术期刊发表学术论文14篇。为研究生讲授“社会主义市场经济理论与实践”“高校人力资源管理”等课程，为本科生讲授“人力资源管理”“人力资本理论”“绩效考评”“薪酬管理”等课程。
　　兰玲，女，1978年生人，吉林大学经济学博士，上海财经大学博士后，现任吉林师范大学管理学院副教授、副院长，多年讲授“微观经济学”“宏观经济学”等课程。近年来，先后主持省部级科研项目6项，参加国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目多项；在《马克思主义研究》等学术期刊发表论文20余篇。

　　《人力资源管理》全面地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内容丰富，表述严谨，语言通俗。
　　《人力资源管理》每章的开始就明确了“学习目的”，告知读者学习的重点。
　　《人力资源管理》的一个重要特点在于理论和实践结合，每章都由“引导案例”引入相关理论知识，“引导案例”勾勒出每章的知识轮廓，让学生对章节内容产生感性认识，有助于学习和消化章节知识。
　　《人力资源管理》适合工商管理及其他相关专业教师和本科生使用，也可以作为企业人力资源管理培训的参考教材。

　　第一章 人力资源管理导论
　　第一节 人力资源概述
　　一、人力资源的概念与特点
　　二、人力资源的数量和质量
　　第二节 人力资源管理概述
　　一、人力资源管理的含义
　　二、人力资源管理的内容
　　三、人力资源管理的目标
　　四、人力资源管理者的职能
　　五、人力资源经理的胜任力特征
　　第三节 人力资源管理的基市原理
　　一、系统优化原理
　　二、能级对应原理
　　三、系统动力原理
　　四、反馈控制原理
　　五、弹性冗余原理
　　六、互补增值原理
　　七、利益相容原理
　　八、竞争强化原理
　　第二章 战略性人力资源管理
　　第一节 战略性人力资源管理概述
　　一、人力资源战略的概念
　　二、战略导向人力资源管理的特点
　　三、人力资源战略的意义
　　第二节 人力资源战略制定与实施
　　一、人力资源战略制定概述
　　二、人力资源战略制定和实施过程
　　第三节 人力资源战略的选择
　　一、企业总体战略与人力资源战略
　　二、企业发展战略与人力资源战略
　　第三章 组织结构、职位分析与胜任素质
　　第一节 组织结构
　　一、组织结构设计的影响因素
　　二、常见的组织结构
　　第二节 职位分析
　　一、职位分析的含义
　　二、职位分析的相关概念
　　三、职位分析的作用
　　四、职位分析的程序
　　五、职位分析的方法
　　六、岗位说明书
　　第三节 胜任力及其素质
　　一、胜任力
　　二、胜任力分析方法的特征
　　三、胜任力模型建立的流程
　　……
　　第四章 人力资源规划
　　第五章 招聘、选拔与录用
　　第六章 员工培训与开发
　　第七章 绩效管理
　　第八章 薪酬福利管理
　　第九章 员工关系管理
　　第十章 国际人力资源管理
　　参考文献
^ 收 起　　

　　常志军，男.1962年生人，吉林师范大学副教授、硕士生导师，主要研究领域为人力资源管理。近年来，先后主持科研项目3项，参与省级以上项目多项；在《社会科学战线》等学术期刊发表学术论文14篇。为研究生讲授“社会主义市场经济理论与实践”“高校人力资源管理”等课程，为本科生讲授“人力资源管理”“人力资本理论”“绩效考评”“薪酬管理”等课程。
　　兰玲，女，1978年生人，吉林大学经济学博士，上海财经大学博士后，现任吉林师范大学管理学院副教授、副院长，多年讲授“微观经济学”“宏观经济学”等课程。近年来，先后主持省部级科研项目6项，参加国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金项目多项；在《马克思主义研究》等学术期刊发表论文20余篇。

　　《人力资源管理》全面地介绍了人力资源管理的知识体系及人力资源管理的各项主要职能，内容丰富，表述严谨，语言通俗。
　　《人力资源管理》每章的开始就明确了“学习目的”，告知读者学习的重点。
　　《人力资源管理》的一个重要特点在于理论和实践结合，每章都由“引导案例”引入相关理论知识，“引导案例”勾勒出每章的知识轮廓，让学生对章节内容产生感性认识，有助于学习和消化章节知识。
　　《人力资源管理》适合工商管理及其他相关专业教师和本科生使用，也可以作为企业人力资源管理培训的参考教材。