第一部分企业战略管理
战略重组，创新蓝海，实现跨越式发展——神华宁夏煤业集团公司重组与创新实践3
案例介绍3
引言3
一、公司背景3
二、第一次深度重组及原因分析4
三、第二次深度重组及原因分析5
四、深度重组策略分析6
五、企业重组的“五力要素”8
六、尾声9
案例使用说明9
一、教学目的与用途9
二、启发思考题9
三、分析思路10
四、理论依据及分析11
五、关键要点14
六、课堂计划建议14
江苏矿业工程集团公司战略抉择16
案例介绍16
引言16
一、公司发展概况16
二、公司面临的挑战与机遇18
三、公司面临的困境与探索20
四、 思考与抉择22
案例使用说明23
一、教学目的与用途23
二、 启发思考题23
三、分析思路23
四、理论依据及分析25
五、课堂计划建议27
现代大型煤炭企业
经典管理教学案例
目录
神华集团并购创新之路——以神华并购国网能源为例28
案例介绍28
引言28
一、并购双方背景28
二、政策指引，大势所趋29
三、知己知彼，运筹帷幄30
四、深思熟虑，凸显趋势31
五、冰山一角却高瞻远瞩32
六、神华并购扩张之思33
案例使用说明34
一、教学目的与用途34
二、启发思考题34
三、分析思路34
四、理论依据及分析35
五、 关键要点37
六、课堂计划建议37
徐矿集团市场营销战略动态理念与实践39
案例介绍39
引言39
一、公司背景与营销发展现状39
二、徐矿集团煤炭营销战略历程40
三、 围绕市场动态变化，优化煤炭产品结构，更新营销理念42
四、煤炭行业寒冬背景下徐矿集团面临的内外环境46
五、 徐矿集团的营销实践47
六、尾声48
案例使用说明48
一、教学目的与用途48
二、启发思考题49
三、分析思路49
四、理论依据及分析50
五、关键要点51
六、课堂计划建议51
第二部分全面预算与成本管理
开滦集团全面预算管理55
案例介绍55
引言55
一、公司背景56
二、开滦集团全面预算管理思路56
三、开滦集团全面预算附加效应59
四、开滦集团全面预算升级举措60
五、尾声61
案例使用说明61
一、教学目的与用途61
二、启发思考题62
三、分析思路62
四、 理论依据及分析62
五、关键要点65
六、课堂计划建议65
煤炭施工企业全面预算管理创新与实践66
案例介绍66
一、全面预算管理概念解读66
二、实施案例企业背景67
三、实施全面预算管理的初步成效与存在问题68
四、企业层面的全面预算管理实践改进70
五、项目层面的全面预算管理实践改进72
六、企业内部全面预算管理信息化平台构建73
七、尾声76
案例使用说明77
一、教学目的与用途77
二、启发思考题77
三、分析思路77
四、理论依据及分析79
五、课堂计划安排81
山东能源枣矿集团高煤公司成本管控模式82
案例介绍82
引言82
一、集团公司背景82
二、面临困境83
三、高煤公司原有成本管控模式84
四、高煤公司目前的成本管控模式85
五、结语88
案例使用说明88
一、教学目的与用途88
二、启发思考题88
三、理论依据及分析89
四、关键要点91
五、课堂计划建议91
河南大有能源新安煤矿成本管理92
案例介绍92
一、新安煤矿背景92
二、义煤公司新安煤矿的难题93
三、新安煤矿应对困难的基本思路93
四、新安煤矿创新成本管理的做法94
五、取得的成效96
案例使用说明98
一、教学目的与用途98
二、启发思考题98
三、课堂计划建议98
第三部分人力资源管理
围绕企业重组战略，构建人力资源管理创新模式101
案例介绍101
引言101
一、公司背景101
二、重组历程102
三、重组过程中人力资源的主要矛盾及策略103
四、人力资源体系的构建104
案例使用说明108
一、教学目的与用途108
二、启发思考题108
三、分析思路108
四、理论依据及分析109
五、关键要点109
六、课堂计划建议109
开滦某矿业公司青年管理干部培养路径111
案例介绍111
引言111
一、公司的人才理念112
二、员工满意度问卷调查发现的问题113
三、公司的青年干部培养体系114
四、尾声116
附表：唐山矿青年干部职业生涯管理满意度调查问卷116
案例使用说明120
一、教学目的与用途120
二、启发思考题120
三、分析思路120
四、理论依据及分析121
五、关键要点121
六、课堂计划建议122
裁员之困——×× 矿业公司“两定一清”工作方案与实施123
案例介绍123
引言123
一、“两定一清”工作内容、程序、标准124
二、“两定一清”工作遇到的阻力126
三、采取的措施及成效126
四、对“两定一清”工作的认识127
五、结论129
案例使用说明129
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