创业者的窘境

　　第1章  概述 1
　　基本概念与观点 4
　　财富与权力 10
　　难解的疑惑 13
　　调查对象 15
　　重点案例 17
　　第一部分  创业前期 27
　　第2章  该不该创业 29
　　我是否该创业 32
　　何时开始创业？ 39
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　　 Noam Wasserman  曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
　　  Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com

　　  调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），zui后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。

　　第1章  概述 1
　　基本概念与观点 4
　　财富与权力 10
　　难解的疑惑 13
　　调查对象 15
　　重点案例 17
　　第一部分  创业前期 27
　　第2章  该不该创业 29
　　我是否该创业 32
　　何时开始创业？ 39
　　如何冷静评估创意 55
　　乐观与激情 57
　　小结 58
　　第二部分  创业团队的窘境 69
　　第3章  独自创业还是与人合伙 71
　　独自创业 72
　　与人合伙 74
　　合伙创业的风险 77
　　环境因素 78
　　合伙人的头衔 79
　　小结 80
　　第4章  团队关系 85
　　同质化与多样化 87
　　创始人与合伙人的关系 93
　　第5章  角色划分与决策 107
　　谁想要CEO的头衔？ 108
　　谁会得到CEO的头衔？ 110
　　角色交叉与明确分工 112
　　决策方式 116
　　关于董事会成员 118
　　动机与角色分配 121
　　小结 123
　　第6章  股权分配与现金补偿 127
　　股权分配的“战争” 127
　　何时分配股权 129
　　分配股权的依据 131
　　是否平均分配 138
　　股权分配协议 144
　　现金补偿 152
　　小结 156
　　第7章  3R问题 161
　　关系对角色影响 162
　　关系对报酬的影响 167
　　角色对报酬的影响 168
　　小结 169
　　第三部分  员工与投资人 171
　　第8章  招聘窘境 173
　　关系 176
　　角色 181
　　报酬 192
　　小结 202
　　第9章  投资人 207
　　引入投资人 209
　　自筹资金 210
　　投资人的作用 212
　　亲友的钱 214
　　天使投资人 218
　　风险投资人 221
　　创业者的抉择 237
　　小结 239
　　第10章  CEO的更替 245
　　更换CEO 248
　　寻找继任者 255
　　继任之后 257
　　小结 263
　　第四部分  结论 267
　　第11章  财富与权力 269
　　窘境的根源 270
　　好结果与糟结果 279
　　提高胜算 282
　　被收购与上市 285
　　难解的疑惑 291
　　后续研究建议 293
　　小结 296
　　附录A  思维实验 301
　　附录B  创业决策模型 305
　　附录C  调研数据 307
　　附录D  主要调研对象 317
　　翻译审校名单            324
^ 收 起　　

　　 Noam Wasserman  曾任哈佛大学商学院教授，现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年，期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学受欢迎的MBA选修课，荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。
　　  Noam Wasserman的个人网站：http://www.noamwasserman.com

　　  调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和亲友一起创业、平分股权等），zui后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间，接触了几千位创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明创业途中的陷阱，并给出规避风险的建议。