麦肯锡成熟期成长战略

　　001  第一章 企业环境正在发生怎样的变化——成熟的社会环境下更需要成长型企业
　　一、企业战略 / 003
　　二、组织运营 / 018
　　三、管理体系 / 033
　　四、国际化 / 038
　　五、技术革新 / 048
　　 
　　053  第二章 企业战略方法和课题——超越投资组合管理
　　一、四项课题 / 055
　　二、今后的事业环境 / 059
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　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　《麦肯锡成熟期成长战略》——
　　在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。
　　 
　　此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。

　　001  第一章 企业环境正在发生怎样的变化——成熟的社会环境下更需要成长型企业
　　一、企业战略 / 003
　　二、组织运营 / 018
　　三、管理体系 / 033
　　四、国际化 / 038
　　五、技术革新 / 048
　　 
　　053  第二章 企业战略方法和课题——超越投资组合管理
　　一、四项课题 / 055
　　二、今后的事业环境 / 059
　　三、思路的转换 / 066
　　四、企业战略的方法 / 083
　　 
　　103  第三章 技术开发的问题和解决方法——保持“攻”和“守”的平衡
　　一、20 世纪 80 年代的技术开发环境 / 105
　　二、新环境下要讨论的课题 / 109
　　三、新时代背景下解决问题的方向 / 133
　　 
　　151  第四章 创造性产品和市场的开发战略——让创造性成为企业文化
　　一、新产品·市场开发的问题 / 152
　　二、创造性新产品战略的基本概念 / 163
　　三、创造性新产品战略的落实 / 189
　　 
　　205  第五章 流通革命的实况和适应策略——如何将其理解成事业机会
　　一、市场成熟化和流通革命 / 207
　　二、消费品领域的流通革命 / 210
　　三、生产资料和服务业领域的流通革命 / 225
　　四、流通革命的背景 / 235
　　五、流通革命的意义和适应策略 / 240
　　 
　　255  第六章 利用外力的成长战略——合作、并购的有效推动方式
　　一、利用外力的必要性 / 258
　　二、为了有效利用外力而要面对的课题 / 267
　　 
　　275  第七章 如何向海外扩张——走向多元本地化公司之路
　　一、背景 / 277
　　二、海外扩张的理想方向 / 287
　　三、总公司体制 / 310
　　四、向国际企业进化的过程 / 321
　　 
　　343 第八章 组织活化的关键——以新型价值观的导入为目标
　　一、组织活化的重要条件 / 344
　　二、推动组织活化的途径——在“程度”上的竞争和在“方向”上的竞争 / 353
　　三、在“程度”上的竞争 / 358
　　四、在“方向”上的竞争 / 369
　　五、“方向”和“程度”的整合——导入新的价值观 / 375
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　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　《麦肯锡成熟期成长战略》——
　　在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。
　　 
　　此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计划、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。