麦肯锡成熟期差异化战略

　　001  第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
　　一、技术革命 / 003
　　二、生产革命 / 008
　　三、业务革命 / 016
　　四、流通革命 / 020
　　五、国际化革命 / 024
　　 
　　029  第二章 差异化战略的背景和基本概念
　　一、差异化战略的背景 / 032
　　二、差异化战略的视角 / 037
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　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？
　　《麦肯锡成熟期差异化战略》——
　　以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——
　　▲产品和市场的差异化战略
　　▲销售方法的差异化战略
　　▲成本竞争的差异化战略
　　▲技术开发的差异化战略
　　上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好…
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　　001  第一章 成熟期的经营条件——同时进行的五个革命
　　一、技术革命 / 003
　　二、生产革命 / 008
　　三、业务革命 / 016
　　四、流通革命 / 020
　　五、国际化革命 / 024
　　 
　　029  第二章 差异化战略的背景和基本概念
　　一、差异化战略的背景 / 032
　　二、差异化战略的视角 / 037
　　三、差异化战略的达成条件 / 046
　　 
　　055  第三章 产品和市场的差异化战略
　　一、什么是产品和市场的差异化战略 / 057
　　二、战略拟定流程 / 068
　　 
　　091  第四章 技术开发的差异化战略
　　一、技术革新与决策者的问题意识 / 092
　　二、技术差异化战略指导方针 / 102
　　三、对于管理的意义 / 127
　　 
　　133  第五章 销售方法的差异化战略
　　一、销售差异化的意义 / 137
　　二、差异化的困难 / 150
　　三、通往差异化的道路 / 161
　　 
　　183  第六章 成本竞争的差异化战略
　　一、环境变化与差异化的机会 / 187
　　二、为实现差异化而执行的措施 / 193
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　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？
　　《麦肯锡成熟期差异化战略》——
　　以大前研一为核心的麦肯锡管理顾问们，针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”——
　　▲产品和市场的差异化战略
　　▲销售方法的差异化战略
　　▲成本竞争的差异化战略
　　▲技术开发的差异化战略
　　上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！
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