麦肯锡变革期体制转换战略

　　001  第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
　　一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
　　二、技术革命 / 015
　　三、生产革命 / 028
　　四、业务革命 / 035
　　五、流通革命 / 044
　　六、全球化革命 / 049
　　 
　　059  第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
　　一、变革的不连续性 / 061
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　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
　　《麦肯锡变革期体制转换战略》——
　　如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。
　　本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
　　时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。

　　001  第一章 解读世界变化的潮流——五次革命的现状
　　一、企业经营成功的关键所产生的变化 / 003
　　二、技术革命 / 015
　　三、生产革命 / 028
　　四、业务革命 / 035
　　五、流通革命 / 044
　　六、全球化革命 / 049
　　 
　　059  第二章 应对五次革命的方向——需要日本企业直接面对的问题
　　一、变革的不连续性 / 061
　　二、变革的同时进行性 / 066
　　三、进入全新的领域 / 068
　　四、应对变革的需要 / 074
　　 
　　089  第三章 变革期的产品开发及市场导入方法——如何应对产品生命周期缩短的趋势
　　一、重新审视技术进步这一变革最主要的原因 / 091
　　二、竞争的新机制 / 102
　　三、应对变革所需的经营资质 / 123
　　四、具体的应对方法 / 130
　　 
　　146  第四章 企业该如何应对流通革新——暗黑大陆的黎明
　　一、流通革新为什么会兴起 / 149
　　二、应对流通革新的必备条件 / 166
　　三、案例：大和运输公司的宅急便服务 / 171
　　 
　　185  第五章 建设具备应对变革能力的组织——有必要从零开始重新调整
　　一、确立更加明确的变革意图 / 187
　　二、确认业务基础的转变 / 191
　　三、从零开始重新审视公司运营体制 / 201
　　四、个人能力的再开发 / 212
　　五、强调改变企业和外部之间的“窗口” / 226
　　六、重视能完善企业机制的软件 / 230
^ 收 起　　

　　大前研一
　　日本著名管理学家、经济评论家。
　　曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

　　企业必须学会从零开始，对环境、顾客、竞争对手及自己公司等各个要素做出审视。在这个过程中，主要的阻碍就是自己公司的体制。
　　《麦肯锡变革期体制转换战略》——
　　如果一直沿用过去的看法来看问题，用过去的做法来采取行动，肯定是无法迎接新挑战、开创新视野的。未来，一个公司的主要资产——过去的“成功经验”，也将成为它未来战略的主要阻碍。
　　本书以“变革战略”中的“产品开发、流通和人才”为中心展开解说，又从“计划制定—执行体制的组织化”方面，针对“组织”的变革方法论做了介绍，同时，还对“进行变革的组织体制”“阻碍变革的组织和人”“人事评价”“人才开发”等广泛范围上的管理论做了分析。
　　时至今日，这种思考方法仍然效果明显，如果你的新事业遇到了瓶颈，那么本书正是你所需要的。