连接：多边平台经济学

　　推荐序
　　导 言
　　第一部分 经济与技术
　　第1章 订餐不再难
　　第2章 “抓住所有眼球”的谬论
　　第3章 加速
　　第二部分 创办、发动与运营中间人
　　第4章 阻力歼灭者
　　第5章 引擎点燃或引擎熄火
　　第6章 费时费力的工作
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　　戴维·S.埃文斯
　　经济学家、商业顾问和企业家。他对多边平台新经济学进行了开创性的研究，也为世界上许多大的多边平台企业提供咨询服务，并担任多家创业型中间人的企业顾问。
　　理查德·施马兰奇
　　麻省理工学院Howard W. Johnson管理和经济学名誉教授，前麻省理工学院斯隆管理学院院长。他是多边平台新经济学领域的*学者之一，曾是白宫经济顾问委员会成员。

　　本书讲述了理解平台战略以及搭建平台的关键。
　　***、阿里巴巴、Uber、Facebook…… 这些都称之为平台型商业模式， 或称之为多变市场，他们现如今主导者经济的发展。平台比以往任何时候的作用都更加凸显。
　　但运营平台比传统的平台模式更为困难，单边的商业模式和它们的商业逻辑不仅违反直觉而且容易事与愿违。这使得你转变商业模式变得非常困难并且你也不知道如何去做。这本书的作者——两位经济学家， 两位作者对平台商业模式进行了分析并且总结出运营平台的基本原则。此外这本书还阐述了平台的逻辑以及分析如何利用你所遇到的机遇。这本书富含大量的成功平台案例，以及那些转型失败了的例子，。这本书是做平台或者需要转型的商业人士、企业应对多边市场的导航性读物。

　　推荐序
　　导 言
　　第一部分 经济与技术
　　第1章 订餐不再难
　　第2章 “抓住所有眼球”的谬论
　　第3章 加速
　　第二部分 创办、发动与运营中间人
　　第4章 阻力歼灭者
　　第5章 引擎点燃或引擎熄火
　　第6章 费时费力的工作
　　第7章 城堡墙外
　　第8章 内部设计
　　第9章 造假者和诈骗者
　　第10章 要么很热闹，要么死翘翘
　　第三部分 创造、破坏与改造
　　第11章 资金转移
　　第12章 顾客都去哪儿了
　　第13章 无论快慢，都超乎你想象
　　词汇表
　　致 谢
　　注 释
^ 收 起　　

　　戴维·S.埃文斯
　　经济学家、商业顾问和企业家。他对多边平台新经济学进行了开创性的研究，也为世界上许多大的多边平台企业提供咨询服务，并担任多家创业型中间人的企业顾问。
　　理查德·施马兰奇
　　麻省理工学院Howard W. Johnson管理和经济学名誉教授，前麻省理工学院斯隆管理学院院长。他是多边平台新经济学领域的*学者之一，曾是白宫经济顾问委员会成员。

　　本书讲述了理解平台战略以及搭建平台的关键。
　　***、阿里巴巴、Uber、Facebook…… 这些都称之为平台型商业模式， 或称之为多变市场，他们现如今主导者经济的发展。平台比以往任何时候的作用都更加凸显。
　　但运营平台比传统的平台模式更为困难，单边的商业模式和它们的商业逻辑不仅违反直觉而且容易事与愿违。这使得你转变商业模式变得非常困难并且你也不知道如何去做。这本书的作者——两位经济学家， 两位作者对平台商业模式进行了分析并且总结出运营平台的基本原则。此外这本书还阐述了平台的逻辑以及分析如何利用你所遇到的机遇。这本书富含大量的成功平台案例，以及那些转型失败了的例子，。这本书是做平台或者需要转型的商业人士、企业应对多边市场的导航性读物。