中国式管理探索：拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集（2017）

　　推荐序一
　　推荐序二
　　第一部分　全 场 大 奖
　　1　腾讯活水计划：建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化
　　2　中信“大协同”战略
　　3　伊利管理体系的全球化实践
　　 
　　第二部分　优　秀　奖
　　4　真爱梦想公益基金会：用治理公司的模式运营公益
　　5　蒙牛锻造供应链CSR管理
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　　关于《哈佛商业评论》中文版
　　 
　　《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。
　　 
　　《哈佛商业评论》中文版是管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。

　　拉姆 查兰认为，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。
　　 
　　真正优秀的企业家，都是在实践中不断成长；真正优秀的企业，也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋，企业各不相同，但真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具领先性及借鉴性的管理实践，总能跨越各种不同，给大家弥足珍贵的启发与滋养。
　　 
　　当今商业世界充满变化，有变化才有机会。每一轮技术创新，都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法，并使其更新迭代。适合当下市场环境中中国…
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　　推荐序一
　　推荐序二
　　第一部分　全 场 大 奖
　　1　腾讯活水计划：建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化
　　2　中信“大协同”战略
　　3　伊利管理体系的全球化实践
　　 
　　第二部分　优　秀　奖
　　4　真爱梦想公益基金会：用治理公司的模式运营公益
　　5　蒙牛锻造供应链CSR管理
　　6　爱奇艺：建立一个惠及所有用户的泛娱乐王国
　　7　景鲲：一个理想主义者的开放与严谨
　　8　SAP：从CMO到CGO，3P战略重构营销实践
　　9　海康威视：萤石生态圈撬动创新业务增长点
　　10　万事利丝绸转型之路：从“加”文化到“创”文化
　　11　时趣的人力资源“营销战”
　　12　智联招聘：自我革命成功转型人才生态领导者
　　13　少海汇：如何从海尔的一根“枝条”演变成树林
　　14　鄂尔多斯品牌升级：打造“羊绒时装”的新品类
　　15　航空工业成飞：人、事、气三维度升级人力资源管理体系
　　16　未来零售是智慧零售
　　17　中广核打造“管理者学习地图”
　　18　摩拜单车：精细化运营决胜共享单车新赛道
　　19　哥本哈根皮草：创新商业模式开辟新蓝海
　　20　小猪短租管理风格的三大特点
　　21　云计算资源交易平台：开放共享资源破供需难题
　　22　中建投信托：构建人才体系，调整转型节奏
　　23　仲利国际租赁：业务与组织变革后的重生
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　　关于《哈佛商业评论》中文版
　　 
　　《哈佛商业评论》中文版2002年进入中国,2012年7月起，财讯传媒（SEEC）推出全新的《哈佛商业评论》中文版(Harvard Business Review China，简称 HBRC)。
　　 
　　《哈佛商业评论》中文版是管理思想的载体。《哈佛商业评论》中文版，将致力于为商业管理提供世界级价值参考标准，推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过其杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和实践，提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作，对管理者以及他们管理的机构产生积极的影响。

　　拉姆 查兰认为，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异化，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。
　　 
　　真正优秀的企业家，都是在实践中不断成长；真正优秀的企业，也都是在实践中不断壮大。企业家各有千秋，企业各不相同，但真正优秀的企业管理实践，尤其是那些极具领先性及借鉴性的管理实践，总能跨越各种不同，给大家弥足珍贵的启发与滋养。
　　 
　　当今商业世界充满变化，有变化才有机会。每一轮技术创新，都会催生伟大的企业。决定市场竞争前景的核心能力正在创新和管理方法，并使其更新迭代。适合当下市场环境中中国企业的管理方法是什么？从“拉姆 查兰管理实践奖”的23个获奖案例中，我们将会获得启发。
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