任正非：以奋斗者为本/任正非华为管理精华系列

　　前言 第1章  以奋斗者为本 不可能为不奋斗者支付什么 华为给员工的好处就是“苦” 后退就意味着消亡 第2章 华为的奋斗观 以客户为中心的奋斗 充实提高自己而做的努力 紧紧抓住产品的商品化 第3章 找人，而不是招人 什么样的员工是奋斗者 金字塔内部结构要异化 不能伤害优秀奋斗者 第4章 激励上向奋斗者倾斜 提倡拉大差距 奖励无上限 强调及时奖 终极的激励手段 延伸阅读：谈新外派补助制度 延伸阅读：华为“获取分享制” 第5章 “以奋斗者为本”的制度保障 职位与薪酬的16字方针 基于能力的职能工资制 自发实现职业路径 职业通道的职位激励 任职资格体系实践 福利向奋斗者倾斜 第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜 干部选拔的最高标准是实践 注重人的大节 永不满足的进取心 大仗、恶仗、苦仗出干部 干部选拔的关键行为标准 延伸阅读：正确的价值观和干部队伍 第7章 奋斗越久越划算 获得资本增值的报酬 华为股权激励的几个阶段 华为员工持股成功的原因 第8章 让奋斗者永远…
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　　冠良，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。

　　华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。

　　前言 第1章  以奋斗者为本 不可能为不奋斗者支付什么 华为给员工的好处就是“苦” 后退就意味着消亡 第2章 华为的奋斗观 以客户为中心的奋斗 充实提高自己而做的努力 紧紧抓住产品的商品化 第3章 找人，而不是招人 什么样的员工是奋斗者 金字塔内部结构要异化 不能伤害优秀奋斗者 第4章 激励上向奋斗者倾斜 提倡拉大差距 奖励无上限 强调及时奖 终极的激励手段 延伸阅读：谈新外派补助制度 延伸阅读：华为“获取分享制” 第5章 “以奋斗者为本”的制度保障 职位与薪酬的16字方针 基于能力的职能工资制 自发实现职业路径 职业通道的职位激励 任职资格体系实践 福利向奋斗者倾斜 第6章 干部提拔也要向奋斗者倾斜 干部选拔的最高标准是实践 注重人的大节 永不满足的进取心 大仗、恶仗、苦仗出干部 干部选拔的关键行为标准 延伸阅读：正确的价值观和干部队伍 第7章 奋斗越久越划算 获得资本增值的报酬 华为股权激励的几个阶段 华为员工持股成功的原因 第8章 让奋斗者永远都有斗志 激活沉淀层：报酬不能随工龄而上升 艰苦地区个人职级上浮 探索中国世界级高技术企业之路 让家人过上体面生活 第9章 赋予奋斗者“动物精神” 蚂蚁精神：未雨绸缪 艰苦奋斗：勇士蜘蛛 生存：狼性精神 速度：羚羊要比狮子更快 延伸阅读：离埃博拉最近的华为人 后记 参考文献
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　　冠良，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。

　　华为是如何以奋斗者为本的，如何管理17万的知识型员工的？带着这样的疑问，我们深入探究了华为的内部治理，高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料，系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法，更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维，并将这些逻辑与国内外先进的管理思想相结合，全面地呈现在本书中。