PPP项目全生命周期咨询业务指南

　　第一章 总则
　　第二章 术语
　　第三章 一般规定
　　一、任务、内容和阶段划分
　　二、项目组织与实施
　　三、合同管理
　　四、信息管理
　　五、质量管理
　　六、风险管理
　　七、档案管理
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　　PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾，已经成为我国重要的投融资和建设模式。面对PPP项目咨询的发展新变化和阶段新特征，抓住投资增长和市场化改革的历史发展机遇、顺应市场变革的要求是咨询企业发展的当务之急，为了帮助和指导广大咨询企业顺利开展PPP项目咨询服务工作，使咨询企业成为“项目决策的参与者、项目成本的控制者、项目价值的提升者、项目实施的管理者”，中国建设工程造价管理协会会同有关单位编制完成了《PPP项目全生命周期咨询业务指南》。

　　第一章 总则
　　第二章 术语
　　第三章 一般规定
　　一、任务、内容和阶段划分
　　二、项目组织与实施
　　三、合同管理
　　四、信息管理
　　五、质量管理
　　六、风险管理
　　七、档案管理
　　第四章 项目立项阶段
　　一、业务范围和操作流程
　　二、项目建议书
　　三、项目可行性研究
　　第五章 项目识别阶段
　　一、业务范围和操作流程
　　二、项目发起与筛选
　　三、项目尽职调查
　　四、编制项目初步实施方案
　　五、物有所值评价
　　六、财政承受能力论证
　　第六章 项目准备阶段
　　一、业务范围和操作要求流程
　　二、项目实施方案的编制
　　三、项目实施方案的评审
　　第七章 项目采购阶段
　　一、业务范围和操作流程
　　二、资格预审文件编制和协助资格预审
　　三、采购文件编制与评审
　　四、响应文件的编制
　　五、组织采购和响应文件的评审
　　六、协助合同谈判和签署
　　第八章 项目执行阶段
　　一、业务范围和操作流程
　　二、协助设立项目公司
　　三、融资咨询
　　四、设计文件的适配性与经济性评价
　　五、项目概算编制及评审
　　六、项目建设的全过程造价咨询
　　七、项目建设的全过程项目监管
　　八、项目竣工决算编制与审计重点
　　九、项目绩效评价与支付评审
　　十、项目中期评估
　　十一、项目再谈判的相关咨询
　　第九章 项目移交阶段
　　一、业务范围和操作流程
　　二、项目移交（终止）方案编制
　　三、资产评估及性能测试
　　四、项目后评价
　　附则
　　范本一：PPP立项阶段咨询文件参考模板
　　范本二：PPP识别阶段咨询文件参考模板
　　范本三：PPP准备阶段咨询文件参考模板
　　范本四：PPP采购阶段咨询文件参考模板
　　范本五：PPP执行阶段咨询文件参考模板
　　范本六：PPP移交阶段咨询文件参考模板
　　范本七：PPP项目咨询服务合同参考模板
　　参考文献
^ 收 起　　

　　PPP模式在我国基础设施与公共服务领域的推广方兴未艾，已经成为我国重要的投融资和建设模式。面对PPP项目咨询的发展新变化和阶段新特征，抓住投资增长和市场化改革的历史发展机遇、顺应市场变革的要求是咨询企业发展的当务之急，为了帮助和指导广大咨询企业顺利开展PPP项目咨询服务工作，使咨询企业成为“项目决策的参与者、项目成本的控制者、项目价值的提升者、项目实施的管理者”，中国建设工程造价管理协会会同有关单位编制完成了《PPP项目全生命周期咨询业务指南》。