熵变：“后地产”时代的智慧经营方略

　　第一部分“后地产”时代来临，地产企业最需要关注什么 / 
　　一、规模、利润，两大永恒主题 / 
　　1黄金十年，快鱼已成长为大鱼 / 
　　2寡头时代，大象正在加速奔跑 / 
　　3有质量的增长才是更好的增长 / 
　　4现金为王，财务稳健风险可控 / 
　　二、创新、求变，激活组织能力 / 
　　1创新商业模式，培育新的增长引擎 / 
　　2追求“更轻、更快、更灵活” / 
　　3跨组织经营，提升产业链整体效率 / 
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　　苏海云，博士，资源经济与管理专业，主要从事战略管理、流程管理、企业信息化、互联网技术、智慧科技应用等领域的工作与研究，擅于立足行业经营与管理的视角挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局信息化结构、评估信息化对企业的价值等。对房地产行业的业务及运营管理有深入的理解，同时在将信息技术与业务、管理价值*大化的有机融合方面有着丰富的实战经验。提出并践行了通过信息技术实现企业的跨组织经营与协同，极大地提升了企业在资源整合时代的协同作战能力与效率。
　　曾在多家国内外知名企业担任高管，目前为巨洲云科技总裁，同时兼任多家大型企业的信息化管理高级顾问。

　　“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。
　　《熵变：“后地产”时代的智慧经营方略》引入热力学第二定律中的“熵”，并提出“组织熵变”这一概念，使管理者站在经营的视角度量企业熵变规律，旨在形象地描述在各类因素的影响下，企业“秩序”的改变，并警示同业者时刻关注企业的内外部因素，如何通过科技与经营、管理的有效融合，形成合理“组织熵值”，使企业更有序、可持续健康发展。本书将从行业发展、信息技术、管理理念等方面全方位展示“后地产”时代的智慧经营，并做了详细阐述，通过智慧经营…
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　　第一部分“后地产”时代来临，地产企业最需要关注什么 / 
　　一、规模、利润，两大永恒主题 / 
　　1黄金十年，快鱼已成长为大鱼 / 
　　2寡头时代，大象正在加速奔跑 / 
　　3有质量的增长才是更好的增长 / 
　　4现金为王，财务稳健风险可控 / 
　　二、创新、求变，激活组织能力 / 
　　1创新商业模式，培育新的增长引擎 / 
　　2追求“更轻、更快、更灵活” / 
　　3跨组织经营，提升产业链整体效率 / 
　　4“信息”成为重要竞争优势 / 
　　三、指标、数据，把脉企业健康 / 
　　1应该关注的指标 / 
　　2ROE、IRR两大核心指标 / 
　　3指标不只是用来“看”的 / 
　　四、不是地产不行了，而是经营理念不行了 / 
　　第二部分智慧管理大势所趋，地产智慧经营是什么 / 
　　五、一张全景图玩转地产企业智慧经营 / 
　　1图解地产企业经营管理全业务流程 / 
　　2构建智慧经营全景地图 / 
　　六、将企业放进屋内，将管理揣进兜里 / 
　　1商业智能，决策辅助 / 
　　2数据可视化，实时智慧呈现 / 
　　七、传统业务“智慧+”升级 / 
　　1精准测算，拿地不再靠“赌” / 
　　2线上招采，优选供方、便捷维护 / 
　　3全程管理，系统推进、成本可见、质量可控 / 
　　4智慧营销，创新销售模式 / 
　　5精致物业管理，智慧化综合服务 / 
　　6简洁高效招商，妥善运营 / 
　　7HIO（HR、IM、OA）三大基础管理保障 / 
　　8财务管理，全过程控制 / 
　　9更加主动的全面风险管控 / 
　　八、“智慧经营”为地产企业开辟了一条出路 / 
　　··熵变：“后地产”时代的智慧经营方略··目录第三部分经营智慧化，地产企业该怎么做 / 
　　九、战略为纲、管控为魂、流程为本 / 
　　1战略预见并选择未来 / 
　　2选择适当的管控模式 / 
　　3围绕地产开发核心价值链组织流程 / 
　　十、信息化重塑业务流程 / 
　　1一体化规划，数字化运营 / 
　　2统一管理语言及数据口径 / 
　　3业务流程场景化 / 
　　4数据分享、协同应用 / 
　　十一、多边开放式平台，全产业链跨组织合作 / 
　　十二、思维变革助推技术革新、落地 / 
　　第四部分科技助力，地产企业机会伊始 / 
　　十三、地产下半场属于全产业链整合、共享 / 
　　1地产服务领域创新 / 
　　2全产业链开放共享、价值共创 / 
　　十四、智慧应用，地产生态圈的“产业化”升级 / 
　　1新型智慧城市，提升地产服务价值 / 
　　2智慧科技小镇，加速产业升级 / 
　　十五、大数据应用，挖掘新的利润增长点 / 
　　十六、没有传统行业，只有传统思维，未来发展空间没有天花板 / 
　　结束语 / 
　　参考文献 / 
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　　苏海云，博士，资源经济与管理专业，主要从事战略管理、流程管理、企业信息化、互联网技术、智慧科技应用等领域的工作与研究，擅于立足行业经营与管理的视角挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局信息化结构、评估信息化对企业的价值等。对房地产行业的业务及运营管理有深入的理解，同时在将信息技术与业务、管理价值*大化的有机融合方面有着丰富的实战经验。提出并践行了通过信息技术实现企业的跨组织经营与协同，极大地提升了企业在资源整合时代的协同作战能力与效率。
　　曾在多家国内外知名企业担任高管，目前为巨洲云科技总裁，同时兼任多家大型企业的信息化管理高级顾问。

　　“后地产”时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的“催化剂”，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。
　　《熵变：“后地产”时代的智慧经营方略》引入热力学第二定律中的“熵”，并提出“组织熵变”这一概念，使管理者站在经营的视角度量企业熵变规律，旨在形象地描述在各类因素的影响下，企业“秩序”的改变，并警示同业者时刻关注企业的内外部因素，如何通过科技与经营、管理的有效融合，形成合理“组织熵值”，使企业更有序、可持续健康发展。本书将从行业发展、信息技术、管理理念等方面全方位展示“后地产”时代的智慧经营，并做了详细阐述，通过智慧经营理念源源不断地为企业注入新的活力和创新思维，帮助企业在与日俱增的挑战压力下寻求新的发展空间。
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