共演战略：重新定义企业生命周期

　　推荐语
　　推荐序一　精一、双融与动态共演（陈明哲）
　　推荐序二　战略思考的能力（陈春花）
　　推荐序三　混沌与共演（李善友）
　　推荐序四　从混沌到混序的共同演化（李　文）
　　推荐序五　在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏　炜）
　　序
　　第一部分　共演战略四要素  ∥  1
　　第1章　复杂环境和共演战略  ∥  2
　　复杂：不确定性X不连续性  ∥  3
　　生命：成、大、强、长  ∥  12
　　战略：系统性X战略  ∥  23
　　第2章　共演战略四要素  ∥  30
　　管理：复杂事情简单做  ∥  31
　　原则：先人后事和先外后内  ∥  37
　　关键：5个W和1个H  ∥  45
　　用户：企业存在之因  ∥  47
　　组织：企业能力之源  ∥  53
　　产品：企业价值之基  ∥  60
　　市场：企业未来之路  ∥  67
　　画布：战略之妙，方寸之间  ∥  73
　　第二部分　共演战略四阶段  ∥  77
　　第3章　共演战略的四个阶段  ∥  78
　　企业：步步为营、步步维艰  ∥  79
　　战略：创新价值曲线  ∥  82
　　阶段：精、专、增、升  ∥  111
　　第4章　精益创业阶段  ∥  122
　　出发：创业四问  ∥  123
　　精益：创业的十二要点  ∥  133
　　画布：创业，站稳脚跟再离家  ∥  172
　　第5章　专益成长阶段  ∥  177
　　赶路：成长四问  ∥  178
　　专益：成长的十二要点  ∥  192
　　画布：成长，一路歌来一路发  ∥  227
　　第6章　增益扩张阶段  ∥  231
　　圈地：扩张四问  ∥  232
　　增益：扩张的十二要点  ∥  241
　　画布：扩张，黄沙百战穿金甲  ∥  267
　　第7章　升益转型阶段  ∥  271
　　变轨：转型四问  ∥  272
　　升益：转型的十二要点  ∥  287
　　画布：转型，病树前头万木春  ∥  315
　　第三部分　共演战略四路径  ∥  321
　　第8章　共演战略的系统性  ∥  322
　　系统：要素、连接和目标  ∥  323
　　协同：众人拾柴火焰高  ∥  331
　　内部协同：同舟共济扬帆起  ∥  336
　　相互协同：乘风破浪万里航  ∥  350
　　第9章　共演战略的动态性  ∥  366
　　动态：流入、流出和反馈  ∥  367
　　用户演化：笑问客从何处来  ∥  389
　　组织演化：何须马革裹尸还  ∥  394
　　产品演化：沉舟侧畔千帆过  ∥  399
　　市场演化：各领风骚数百年  ∥  403
　　后记  ∥  408

　　路江涌
　　博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

　　商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
　　越来越多的企业“并没有做错什么”，
　　但依然快速地衰落；
　　越来越多的人听过很多道理，
　　却依然过不好这一生。
　　 
　　在不确定的和不连续的环境中，
　　如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
　　企业如何创业、成长、扩张、转型？
　　个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
　　 
　　站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
　　还是刚刚起步的创业企业；
　　无论你是带领企业创造辉煌的领导者，
　　还是只想过好这一生的普通人，
　　本书的战略智慧，助你开启成功之门。