麻省理工深度思考法

　　前　言　条理清晰的答案源于深度思考 
　　第 1 章　想不到大家都不爱深度思考 
　　第 2 章　深度思考是什么 
　　第 3 章　深度思考的步骤① 建立模型 
　　第 4 章　深度思考的步骤② 解读动力机制 
　　第 5 章　深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策 
　　第 6 章　深度思考的步骤④ 行动，从实践中获取反馈 
　　第 7 章　掌握深度思考的训练方法 
　　后　记  

　　（日）平井孝志
　　筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
　　东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

　　工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
　　深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
　　本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。

　　前　言　条理清晰的答案源于深度思考 
　　第 1 章　想不到大家都不爱深度思考 
　　第 2 章　深度思考是什么 
　　第 3 章　深度思考的步骤① 建立模型 
　　第 4 章　深度思考的步骤② 解读动力机制 
　　第 5 章　深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策 
　　第 6 章　深度思考的步骤④ 行动，从实践中获取反馈 
　　第 7 章　掌握深度思考的训练方法 
　　后　记  

　　（日）平井孝志
　　筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
　　东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。

　　工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
　　深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
　　本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。