5分钟商学院. 个人篇

　　第一篇
　　第一章 高效能人士的习惯
　　1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \\ 004
　　2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \\ 009
　　3别让消极把你拉入海底——积极主动 \\ 014
　　4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \\ 019
　　5我不忙，我只是时间不够——要事第一 \\ 023
　　6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \\028
　　7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \\032
　　8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \\036
　　9把优秀变成一种习惯——不断更新 \\ 040
　　10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \\044
　　第二章 高效能人士的素养
　　1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \\ 050
　　2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \\ 055
　　3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \\ 060
　　4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \\ 064
　　5职业化是商业世界的教养——职业化 \\ 068
　　第二篇
　　第三章　时间管理
　　1花时间做，还是花钱买——时间成本 \\ 076
　　2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \\ 080
　　3别让猴子跳回背上——猴子理论 \\ 085
　　4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \\ 090
　　5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \\ 094
　　第四章　学习能力
　　1看不见的弹痕最致命——幸存者偏见 \\ 100
　　2知识是经验的升华——库博学习圈 \\ 104
　　3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \\ 109
　　4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \\ 113
　　5如何用20小时快速学习——快速学习 \\ 118
　　第五章　思考能力
　　1从对抗性思考到平行思考——六顶思考帽 \\ 124
　　2大胆质疑，谨慎断言——批判性思维 \\ 128
　　3冻死在那个不存在的冬天——全局之眼 \\ 133
　　4电吹风的反面，是吸尘器——逆向思维 \\ 138
　　5做一个“因果逻辑收集者”——正向思维 \\ 142
　　第六章　逻辑思维
　　1白马到底是不是马——同一律 \\ 148
　　2谁给理发师理发——矛盾律 \\ 152
　　3生存还是毁灭，没有中间状态——排中律 \\ 155
　　4一眼识别诡辩的五个方法——三段论 \\ 159
　　5几乎所有知识，都始于归纳法——归纳法 \\ 163
　　第三篇
　　第七章　谈判能力
　　1自己先开价，还是让对方先开价——定位调整偏见 \\ 170
　　2这个要求，我要请示一下——权力有限策略 \\ 174
　　3女生为什么会逼婚——谈判期限策略 \\ 178
　　4吃惊、撤退和转身就走——出其不意策略 \\ 182
　　5我多拿一元，你就必须少拿一元吗——双赢谈判 \\ 186
　　第八章　演讲能力
　　1你不是在讲，而是在帮助他听——认知台阶 \\ 192
　　2用画面感增加语言的带宽——画面感 \\ 196
　　3精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾——开场与结尾 \\ 200
　　4现场组织语言能力就像厨艺——脱稿演讲 \\ 205
　　5从对着镜子到对着活人——演讲俱乐部 \\ 209
　　第九章　沟通能力
　　1好消息和坏消息，先听哪一个——快乐和痛苦四原则 \\ 214
　　2如何写出一篇好的专栏文章——“5商派”写作心法 \\ 218
　　3大WHY、小WHAT和一带而过的HOW——电梯测验 \\ 222
　　4开会，是用时间换结论的商业模式——如何开会 \\ 226
　　5提问，是沟通界的C2B——精准地提问 \\ 230
　　第四篇
　　第十章　情感能力
　　1同理心，千般能力的共同心法——同理心 \\ 238
　　2不偏不倚的自我认知——自我认知 \\ 242
　　3自律，才是最大的自由——自我控制 \\ 247
　　4真正优秀的人都自我激励——自我激励 \\ 251
　　5你的情感账户余额不足，请充值——人际关系处理 \\ 255
　　第十一章　创新能力
　　1灵感就在盒子里——减法策略 \\ 260
　　2冰箱和空调可以合二为一吗——除法策略 \\ 264
　　3空气清新剂×2 =提神清新剂——乘法策略 \\ 268
　　4向《火星救援》学创新套路——任务统筹策略 \\ 272
　　5给属性装上一根进度条——属性依存策略 \\ 276
　　第十二章　领导能力
　　1藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩——领导力：专 \\ 282
　　2你是小公司的胖子，还是大公司的瘦子——领导力：小 \\ 286
　　3透过时间轴、概率轴和博弈轴看世界——领导力：变 \\ 290
　　4天下武功，唯快不破——领导力：快 \\ 294
　　5远见，是尽可能接近未来的推理能力——领导力：远 \\ 299  

　　"刘润： 润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。 前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。 工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。 著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略版：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。 "

　　"君子性非异也，善假于物也。在商业社会中生存，仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。 找工作，选择钟形行业，还是尖刀形行业？如何避免与自己的懒惰握手言和？如何把经验教训变成组织能力？怎样才能共赢？ 这些问题，不论是经营企业，还是个人生活，都经常遇到。面对选择与困惑，我们需要的不是凭感觉、拍脑袋，而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个全面系统的工具箱，用工具思维装备大脑，使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考，对未来大势的把握。 过去未去，未来已来。"