当代人力资源管理（第4版）/工商管理经典译丛·当代财经管理名著译库

　　第一部分 人力资源管理基础
　　第1章 人力资源管理：当代视角
　　引言
　　1．1 人力资源管理的发展
　　1．2 新的人力资源管理？
　　1．3 工作内容的改变
　　1．4 战略与人力资源
　　1．5 工作绩效与人力资源管理
　　1．6 人力资源管理角色的转变
　　1．7 本书介绍
　　案例研究1．1 公共领域的人力资源管理与私人股本：金钱至上！
　　案例研究1．2 快速成长——羚羊型企业如何管理人力资源
　　第2章 招募
　　引言
　　2．1 外部环境
　　2．2 组织
　　2．3 工作本身
　　2．4 招募前的活动
　　2．5 招募方法
　　2．6 应聘者视角的诉求
　　2．7 结论
　　案例研究2．1 Mercado 超市的招聘改革
　　案例研究2．2 Blueberry 外包招聘工作
　　案例研究2．3 Fontainebleau 和Oxygen 公司在招聘和员工技能方面
　　的差距
　　第3章 甄选
　　引言
　　3．1 心理测试质量概述
　　3．2 什么是甄选及如何做甄选
　　2 当代人力资源管理
　　3．3 趋势的总结
　　3．4 组织实际是怎么做的
　　3．5 实践讲解
　　3．6 人力资源管理方面的结论和启示
　　案例研究3．1 Moneyflow 电话服务中心
　　案例研究3．2 Thejobshop 外包电话服务中心
　　案例研究3．3 Entcomm 通信娱乐公司
　　案例研究3．4 “你要么是Abercrombie 型，要么不是”
　　第4章 培训与发展
　　引言
　　4．1 培训与发展案例
　　4．2 自愿法与管制法：国际惯例
　　4．3 职场培训与发展
　　4．4 个人特质与一般技能
　　4．5 培训与发展的弊端
　　4．6 技能与绩效
　　4．7 对培训与发展的重新思考
　　4．8 探讨与结论
　　案例研究4．1 培养足智多谋的员工
　　案例研究4．2 工作中的软技能
　　案例研究4．3 工作、自由裁量权、技能
　　第5章 薪酬管理
　　引言
　　5．1 薪酬系统为何不同？
　　5．2 绩效薪酬：可变薪酬
　　5．3 绩效薪酬：战略性有多少？
　　5．4 讨论
　　案例研究5．1 整体薪酬战略的政治内涵：肯特郡政府议会的案例
　　案例研究5．2 设计薪酬体系
　　第6章 绩效评估
　　引言
　　6．1 绩效评估的发展
　　6．2 绩效评估的实践
　　6．3 绩效评估近来的发展
　　6．4 绩效评估的问题
　　6．5 结论
　　目录
　　案例研究6．1 北部信托基金会的绩效评估
　　案例研究6．2 绩效评估与质量管理
　　第二部分 当代主题与议题
　　第7章 国际人力资源管理
　　引言
　　7．1 跨国组织的发展历史
　　7．2 高层领导的思维方式
　　7．3 竞争性挑战与国际人力资源管理的结构
　　7．4 跨国公司的扩张及国际人力资源管理的影响
　　7．5 跨国公司的战略性国际人力资源管理
　　7．6 国际人力资源管理政策与实施——在海外工作
　　7．7 本土环境适应性
　　7．8 国际薪酬管理
　　7．9 外派期的职业资本
　　7．10 总结
　　案例研究7．1 加强对跨国员工的管理，以达到认知同盟式的国际人力资源管理水平
　　案例研究7．2 为我准备好，我要来了：印度跨国公司中雇主在人力资源方面所做的准备
　　第8章 在变化环境中理解和管理职业生涯
　　引言
　　8．1 对职业生涯的不同理解
　　8．2 社会学和心理学方法下的职业生涯研究
　　8．3 叙事主义
　　8．4 职业成功
　　8．5 职业的性质在改变
　　8．6 性别和职业
　　8．7 职业生涯和老龄化
　　8．8 组织职业生涯管理
　　8．9 结论
　　案例研究8．1 了解职业生涯并反思职业经历
　　案例研究8．2 进入未知的旅程
　　案例研究8．3 斯里兰卡对职业女性的看法
　　第9章 工作-生活平衡：国家制度、组织政策和个人选择
　　引言
　　9．1 工作-生活平衡理论
　　4 当代人力资源管理
　　9．2 工作-生活平衡的国家背景
　　9．3 工作-生活平衡和工作场所
　　9．4 个人选择和工作-生活平衡
　　9．5 结论
　　案例研究9．1 工作-生活平衡政策与文化：对PharMerger 和Corp 两个企业的案例研究
　　案例研究9．2 在工作-生活平衡问题上，劳资双方谈判时面临的问题
　　案例研究9．3 英国年轻黑人和少数族裔毕业生对待工作-生活平衡的态度
　　第10章 裁员
　　引言
　　10．1 裁员：人力资源管理的现实？
　　10．2 裁员的复杂性
　　10．3 裁员的方法
　　10．4 裁员的替代方法
　　10．5 裁员的程序
　　10．6 结论
　　案例研究10．1 Avia 航空公司的裁员
　　第11章 员工参与
　　引言
　　11．1 参与的定义
　　11．2 员工参与的背景
　　11．3 分析员工参与的框架
　　11．4 员工的实践性参与
　　11．5 参与的意义和影响
　　11．6 员工参与与欧盟
　　11．7 结论
　　案例分析11．1 对小型家族企业的员工进行身份重构
　　案例研究11．2 参与度评估
　　案例研究11．3 跨国组织中双轨制的持久性
　　第12章 知识管理与人力资源管理
　　引言
　　12．1 社会背景：知识的重要性日益增加
　　12．2 知识型工作的定义
　　12．3 员工激励为何是实现知识管理的关键
　　12．4 组织环境与员工对知识管理的态度
　　12．5 人力资源管理方法帮助实现知识管理
　　案例研究12．1 家庭能源公司：支持工作团队的知识分享和利用
　　案例研究12．2 办公设备服务工程师和咨询师作为知识型员工
　　第13章 职业道德
　　引言
　　13．1 道德原理：进入道德迷宫
　　13．2 职业道德议题
　　13．3 塑造一个道德的工作场所
　　13．4 道德就业管理简史
　　13．5 人力资源管理的出现
　　13．6 结论：人力资源管理道德的三个谬误
　　案例研究13．1 A&B 百货商店的职业道德
　　案例研究13．2 运用“无知之幕”
　　第14章 工作情绪
　　引言
　　14．1 情绪转折：关键概念与问题
　　14．2 管理理论和实践中的情感
　　14．3 对于情绪的批判观点
　　14．4 结论
　　案例研究14．1 闪亮少女有限公司的情绪管理
　　案例研究14．2 管理主题公园家庭区的乐趣
　　案例研究14．3 酒店公司的改变和情绪
　　第15章 柔性管理
　　引言
　　15．1 背景
　　15．2 柔性管理的方法
　　15．3 执行和结果
　　15．4 匹配雇主与雇员的需求
　　案例分析15．1 宝马：灵活性运营，雇用短期员工
　　案例研究15．2 第二职业实习期
　　案例研究15．3 EngCo 公司为满足员工和老板对于灵活性工作的
　　需求：智慧工作的案例
　　第16章 职场霸凌
　　引言
　　6 当代人力资源管理
　　16．1 职场霸凌是如何定义的呢？
　　16．2 职场霸凌中权力和从属关系的重要性
　　16．3 辨别职场霸凌行为
　　16．4 霸凌行为的盛行和高风险团体
　　16．5 职场霸凌对受害者的影响
　　16．6 职场霸凌给目击者们造成的影响
　　16．7 职场霸凌对组织的影响
　　16．8 职场霸凌的先例
　　16．9 对职场霸凌的预防和管理
　　16．10 结论
　　案例研究16．1 在GBD 进行短期管理和长期管理：公共服务的一部分
　　案例研究16．2 这是来自地位相同的人的霸凌吗？
　　案例研究16．3 反思练习

　　《当代人力资源管理（第4版）/工商管理经典译丛·当代财经管理名著译库》以全球化的视角研究了跨国企业人力资源管理问题，并从以人为本的管理理念出发，讨论了诸如多元化环境下的人才管理、企业和员工对工作-生活平衡所持的观点和做法、企业面临危机时如何裁员、知识型员工管理、员工伦理道德、情绪管理、弹性工作。以及职场霸凌等人力资源管理的热点问题。