曾仕强谈何谓领导

　　第一章　领导比管理更为重要
　　管理比较偏重于制度面
　　领导重视心与心的互通
　　三种不同的领导风格
　　第二章　领导的两难
　　到底是管还是不管
　　如何做到深藏不露
　　有效的象棋模式
　　第三章　中美日的领导文化
　　美国式的英雄文化
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　　曾仕强 
　　    中国式管理之父，当今中国具有影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
　　    英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘*级培训师。被誉为中国式管理大师。重要著作有：《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》《管理的真相》、《从管人到安人》《中道管理》等。
　　刘君政
　　    美国杜鲁门州立大学教育行政硕士、美国东北密苏里州立大学行政管理硕士、中国台湾师范大学教育学士。历任大学教授、胡雪岩教育基金会理。
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　　    《曾仕强谈何谓领导》通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。
　　领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。
　　 

　　第一章　领导比管理更为重要
　　管理比较偏重于制度面
　　领导重视心与心的互通
　　三种不同的领导风格
　　第二章　领导的两难
　　到底是管还是不管
　　如何做到深藏不露
　　有效的象棋模式
　　第三章　中美日的领导文化
　　美国式的英雄文化
　　日本式的大和文化
　　中国式的中庸文化
　　第四章　如何做好领导
　　把秩序颠倒过来
　　适时邀请下属参与
　　与下属约法三章
　　第五章　领导的境界
　　做圆通而非圆滑的领导
　　学会被领导才能当好领导
　　领导的境界在于无为
　　第六章　三种领导方式的循环
　　从分配式领导开始
　　再由管制式领导到协调式转变
　　紧急时再回到分配式
　　第七章　领导也需要一些配套
　　圆满的沟通
　　“让我来服务”
　　考评要公正
　　第八章　领导的经
　　建立公的班底
　　知人善任
　　容许无心之过
　　第九章　领导的权
　　原则不变方法要变
　　把握宽容与禁止
　　刚柔与长短的互补
　　第十章　对特殊员工的领导
　　礼待“班底”，善用“奇才”
　　防止“大牌”，挽救“奴才”
　　减少“呆人”，开除“废人”
　　第十一章　领导的艺术
　　不用权而造势
　　机动调整气氛
　　抓住下属的心
　　第十二章　领导人才的培养
　　领导力并非与生俱来
　　一切靠自我培育
　　育才也能制度化
　　结束语
　　 
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　　曾仕强 
　　    中国式管理之父，当今中国具有影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。
　　    英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘*级培训师。被誉为中国式管理大师。重要著作有：《中国式团队》《圆通的人际关系》《在中国如何当领导》《管理的真相》、《从管人到安人》《中道管理》等。
　　刘君政
　　    美国杜鲁门州立大学教育行政硕士、美国东北密苏里州立大学行政管理硕士、中国台湾师范大学教育学士。历任大学教授、胡雪岩教育基金会理。
　　 
^ 收 起　　

　　    《曾仕强谈何谓领导》通过对国内外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。
　　领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。