中式管理学

　　目录
　　第一章 中国文化的起源、发展和传承 / 001
　　第一节 人类起源学说 / 002
　　第二节 中国文化的发展和传承 / 007
　　第三节 典型历史人物对文化发展的影响 / 013
　　第二章 中国人的本性 / 021
　　第一节 中国人的情绪 / 022
　　第二节 中国人的生存状态 / 028
　　第三节 中国人的思维模式 / 035
　　第四节 中国人的秉性及特点 / 038
　　第三章 中国人的能量效应 / 081
　　第一节 金三角定律 / 087
　　第二节 制化定律 / 092
　　第三节 规则符合定律 / 097
　　第四节 人的能量概率 / 100
　　第四章 中式管理效能 / 107
　　第一节 管理的定义和概念 / 111
　　第二节 管理的内容 / 119
　　第三节 管理的层次 / 125
　　第四节 管理八大效应 / 128
　　第五节 管理的境界 / 159
　　第六节 管理过程中人、事、物效应关系 / 162
　　第五章 企业管理和发展分析 / 165
　　第一节 中小型企业振兴的重要意义 / 166
　　第二节 企业管理内容 / 174
　　第三节 企业管理的核心 / 179
　　第四节 企业管理利润的三大源泉 / 181
　　第五节 企业管理的两大基本矛盾 / 185
　　第六节 企业成败的三个关键阶段 / 187
　　第七节 影响企业发展的四大外部因素 / 191
　　第八节 打造百年企业的核心理念 / 194

　　卞建华，山东菏泽人，山东科技大学工程硕士，高级工程师、经济师、国家一级建造师、全国注册监理师、全国注册设备监理师、山东省评标专家，兼任多家大中型企业管理顾问。通过多年在管理岗位的不断磨炼和创新，逐步体悟到专业技能和社会文化对管理体系的影响效应，结合国学文化，形成一套以中国人本性为特色的新颖、实用的认识论和管理框架体系——中式管理学。

　　一个民族的文化传承和发展与国内外政治、社会、经济及生存环境密切相关。所以一个人要发展、取得重大的成就，必须不断加强修炼，充分把握和掌控中华文化的源头和核心，了解中国人的秉性和特点，认识到如何提升自身的能量，并能够积极应用于管理过程中。这样才能在社会实践活动中不断提升自己的能量和地位。
　　从管理方面而言，世界上每个国家的民族文化传承和思维方式都不一样，因而具有不同的管理模式或方式。所以我们必须探索以中国文化为核心的管理模式，创建中国人的管理之道。