经营者养成笔记

　　本书的使用方法
　　序　章　经营者的含义
　　第一节　经营者的含义　10
　　第二节　经营者必须具备的四种能力　13
　　第三节　为什么必须培养经营者　16
　　本篇　经营者必须具备的四种能力
　　第一章　变革的能力
　　经营者是创新者
　　第一节　抱持高远的目标　22
　　第二节　质疑常识，不受常识束缚　27
　　第三节　树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求　30
　　第四节　不畏风险，勇于尝试，敢于失败　35
　　第五节　严格要求，询问本质问题　40
　　第六节　自问自答　44
　　第七节　天外有天，不断学习　47
　　第一章　自我训练　52
　　第二章　赚钱的能力
　　经营者是生意人
　　第一节　从心底希望顾客高兴　56
　　第二节　日复一日，完成好必做的工作　60
　　第三节　迅速实行　64
　　第四节　现场、现物、现实　68
　　第五节　集中解决问题　72
　　第六节　与矛盾做斗争　76
　　第七节　做好准备，执着于成果而非计划　80
　　第二章　自我训练　84
　　第三章　建设团队的能力
　　经营者是货真价实的领导者
　　第一节　建立信赖关系
　　既是万行之始，亦是万行之本　88
　　第二节　全心全意、全身心面对部下　93
　　第三节　共享目标，责任到人　98
　　第四节　交托工作并予以评价　102
　　第五节　提出期望，发挥部下长处　106
　　第六节　积极肯定多样性　110
　　第七节　抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革　114
　　第三章　自我训练　118
　　第四章　追求理想的能力
　　经营者要为使命而生
　　第一节　身为经营者的使命感　122
　　第二节　不可或缺的使命感　124
　　第三节　迅销集团的使命感与注意事项　126
　　第四节　使命感赋予我们的东西　129
　　第五节　与使命感的绊脚石做斗争　133
　　第六节　面对危机时经营者的必备行为　137
　　第七节　以创建理想的企业为目标，不断挑战人生　139
　　第四章　自我训练　140
　　通过全书进行自我训练　142
　　导读　144
　　参考文献　152
　　作者简介　154

　　柳井正
　　迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
　　一位原本职场失败的Loser，最终跻身世界首富行列
　　一位善于总结经验，高效率的工作达人
　　一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader
　　一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
　　 
　　佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）
　　佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。 
　　 

　　为什么要读这本书
　　这是一本每位优衣库员工必读并亲自参与创作的书。
　　这是一本柳井正雪藏了十余年的管理思想佳酿。
　　这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
　　这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的秘籍。
　　这本书写给谁？
　　如果你是刚进入社会的学生
　　本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
　　如果你是在职场打拼的工薪族
　　教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
　　如果你是一位走在创业路上的人
　　柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超*柳井正”
　　优衣库成功的关键是什么？
　　它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
　　答案是人!
　　l  经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
　　l  经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
　　l  经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
　　l  经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。