BCG波士顿特训 : 培养人才的徒弟制

　　序言 | BCG成长的“秘传诀窍”
　　培养“人才”的烦恼—为什么人才难以成长 /
　　BCG的“秘传诀窍”/
　　误以为咨询顾问的经验=技能 /
　　关于本书 /
　　 
　　第1部分　成长的方程式
　　第1章　   仅靠收集技能是难以成长的
　　成长的方程式①：态度+技能 /
　　 
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　　[日]木村亮示
　　BCG东京办公室合伙人及总经理
　　京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。
　　作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。
　　 
　　[日]木山聪
　　BCG中部·关西办公室合伙人及总经理
　　东京大学经济学系毕业，曾就职于伊藤忠商事株式会社。
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　　作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。

　　序言 | BCG成长的“秘传诀窍”
　　培养“人才”的烦恼—为什么人才难以成长 /
　　BCG的“秘传诀窍”/
　　误以为咨询顾问的经验=技能 /
　　关于本书 /
　　 
　　第1部分　成长的方程式
　　第1章　   仅靠收集技能是难以成长的
　　成长的方程式①：态度+技能 /
　　 
　　你身边是否有技能狂热者 /
　　技能狂热者的两种类型：收集型、钻牛角尖型 /
　　想要弥补不足的多选型心理状态 /
　　越是“优等生”越容易落入陷阱 /
　　难以摆脱“守”的人 /
　　 
　　加速成长的两大要件 /
　　“使用方式”比收集技能更重要 /
　　仅靠增加球技和追求球速是无法取胜的 /
　　不使用所掌握“技能”的选项 /
　　 
　　三大态度/
　　为什么态度很重要 /
　　态度①：想对他人作出贡献的强烈愿望 /
　　态度②：能重复挑战的不屈意志 /
　　态度③：接受自己事实上无法做到的坦率/
　　 
　　态度是能在短期内改变的 /
　　为什么成长的驱动器停止运作了 /
　　成长的经验①：投身于能与客户面对面的场所 /
　　成长的经验②：积累微不足道的成功体验 /
　　成长的经验③：回顾挫折与失败经验 /
　　成长的经验④：改变立场 /
　　 
　　成为长期性“持续成长”的人才 /
　　什么是能持续“成长”的人 /
　　最后是坚定的信念与思想 /
　　     
　　第２章　怎样做才能突破“发展不顺”的困境
　　成长的方程式②：设定正确的目标+正确的自我认识 /
　　 
　　明明已经努力过了，为什么还是发展不顺 /
　　发展不顺类型①：将手段目的化的人 /
　　发展不顺类型②：认知错误的人 /
　　发展不顺类型③：止步于杂役的人 /
　　       要获得成长，必须设定正确的目标并对自己有正确的认识 /
　　 
　　目标设定的误区 /
　　误区①：毫无具体性地空喊“口号” /
　　误区②：想成为“憧憬的某人” /
　　误区③ ：热衷于眼前的“打地鼠游戏”/
　　 
　　 
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　　[日]木村亮示
　　BCG东京办公室合伙人及总经理
　　京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士（MBA）。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。
　　作为BCG日本的人人才团队总负责人，统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。
　　 
　　[日]木山聪
　　BCG中部·关西办公室合伙人及总经理
　　东京大学经济学系毕业，曾就职于伊藤忠商事株式会社。
　　除了统管BCG中部·关西办公室之外，还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导，参与培育咨询业员工。
^ 收 起　　

　　作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育，书中分享他们进入BCG之初，接受主管培育时遇到的挫折和失败，以及如何修正心态迈向成功。同时，也谈到他们成为主管之后，如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是，本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度，也就是每天需要实践的方法论。