世界500强财务总监管理日志

　　第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路
　　经济全球化，财务总监挑战和机遇并存  002
　　市场经济时代，必须具备财务新理念  004
　　任何时候都不能没有财务目标  007
　　培养综合能力，做一个优秀的财务总监  009
　　好的财务制度胜过好的财务人员  012
　　做财务，要有高瞻远瞩的财务战略  014
　　财务总监难以逾越的财务管理误区  016
　　经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案  018
　　第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的第一要务
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　　武永梅，畅销书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理，还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解，而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规，能非常高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。

　　财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。
　　本书以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

　　第一章 500强财务总监的“财务战略家”之路
　　经济全球化，财务总监挑战和机遇并存  002
　　市场经济时代，必须具备财务新理念  004
　　任何时候都不能没有财务目标  007
　　培养综合能力，做一个优秀的财务总监  009
　　好的财务制度胜过好的财务人员  012
　　做财务，要有高瞻远瞩的财务战略  014
　　财务总监难以逾越的财务管理误区  016
　　经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案  018
　　第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的第一要务
　　财务报表—— 了解企业的一面镜子  022
　　“三步走”助你快速读懂财务报表  025
　　深入分析财务报表的六个步骤  027
　　资产负债表、利润表和现金流量表的关系  029
　　驾驭资产负债表，你需要两个技能  031
　　如何一眼识破财务报表的粉饰  033
　　关注财务报表附注，做好编制工作  035
　　经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析  038
　　第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强
　　500强企业告诉你，如何获得利润  042
　　谈一谈企业利润表的形成  044
　　把握三项原则，揭开利润表的外衣  046
　　认清企业利润表存在的问题  048
　　利润表的改进要及时  050
　　经典案例：东南融通公司财务舞弊事件  052
　　第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路
　　电算化时代，财务管理软件的选择策略  056
　　收益与风险并存的ERP管理  058
　　共享服务建设是财务管理的未来趋势  061
　　共享服务模式下，财务总监面临的挑战  063
　　建立数字化财务的“五力”管理模型  065
　　经典案例：海尔集团的财务共享之路  067
　　第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证
　　预算的起点是企业战略目标的体现  072
　　深入分析财务状况，不妨从两个指标入手  075
　　分析财务状况是企业的重中之重  077
　　财务预算切实可行，企业运行才有保证  079
　　完善资金周转，让企业“转”起来  081
　　规避传统预算的弊端，把握预算新趋势  084
　　经典案例：中石化财务分析带来的预算思考  086
　　第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”
　　影响企业现金流的因素  090
　　为什么说现金流是现代企业的命脉  093
　　企业预测未来现金流的方法  095
　　掌控现金流需要注意的方式  097
　　存货管理是强化现金流的有效措施  099
　　改善现金流，促进企业资产的流动性  101
　　优化资本结构，提高资金使用效率  103
　　经典案例：联想集团存货管理的分析  105
　　第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行
　　战略成本管理的核心：价值链分析  110
　　营造低成本优势，提高成本管理质量  113
　　掌握降低财务成本的途径  115
　　内部投资是提升企业收入的有效方法  117
　　摊薄固定成本，提高企业的利润  119
　　推行科学财务预算，有效降低成本  121
　　开源节流，营销成本也要“减肥”  124
　　经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”  126
　　第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键
　　做好应收账款周转率的测算  130
　　应收账款产生的原因和需要的成本  132
　　采取有效措施，减少应收账款损失  135
　　建立信用标准，减少赊销的账款风险  137
　　以恰当的方式，催收应收账款  139
　　加强应收账款管理，降低财务风险  141
　　做好审计，提高应收账款效率  144
　　经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机  146
　　第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值
　　投资决策要关注风险与估计现金流  150
　　企业投资决策，重在掌握方法  153
　　时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱  157
　　控制投资风险，实现企业健康发展  160
　　正确筹资，为企业的发展输送“血液”  163
　　并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎  166
　　做好审查，是避免发生收购风险的关键  168
　　经典案例：美国福特汽车公司的投资决策  170
　　第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税
　　探究企业财务风险产生的根源  174
　　财务风险无处不在，要有冒险精神  177
　　规避财务风险，须学会这几招  180
　　企业必须交纳的税费  184
　　造成纳税风险的因素  188
　　纳税有风险，防范须选对良策  190
　　合理避税，但不要越雷池半步  192
　　经典案例：世界上最大的避税企业——苹果公司  195
　　第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊
　　监管第一步：虚假财务报告的防范  200
　　有效实施现金收入与支出监管  202
　　实施有效措施，防止会计舞弊行为  204
　　进行结账管理，及时更正错账  207
　　内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段  210
　　经典案例：美国安然公司财务舞弊案  213
　　第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值
　　制定薪酬制度，增强企业凝聚力  218
　　合理调控企业的人工成本  221
　　发挥股权激励对高层管理人员的作用  223
　　通过弹性福利，让员工真正受益  225
　　正确看待薪酬激励的利与弊  228
　　企业管理层的年薪制考核  231
　　财务管理人员的考核与激励  233
　　经典案例：IBM公司的薪酬改革  236
　　后记 财务管理与财务总监的未来之路  241
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　　武永梅，畅销书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理，还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解，而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有非常深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规，能非常高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。

　　财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。
　　本书以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。