发现利润区2：利润模式

　　前    言 // VII
　　第一部分 新的商业游戏
　　第1 章 掌握模式 // 003
　　模式思维应用于企业战略 // 004
　　模式并不是新事物 // 005
　　模式的数量和重要性正在增加 // 006
　　模式与领导力 // 008
　　你在模式竞争中有多强？ // 009
　　模式与进步 // 010
　　第2 章 价值两极分化 // 015
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　　亚德里安•斯莱沃斯基
　　他是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。
　　他的著作颇多，包括《发现利润区2：利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

　　盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2：利润模式》告诉你，掌握盈利模式，有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。
　　《发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为，掌握了这些模式之后，管理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断变化的过程中，这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且，模式有多重应用，投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中，以帮助自己做出更加明智的决定。
　　《发现利润区2：利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心，为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧，说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外，书中还提供了一…
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　　前    言 // VII
　　第一部分 新的商业游戏
　　第1 章 掌握模式 // 003
　　模式思维应用于企业战略 // 004
　　模式并不是新事物 // 005
　　模式的数量和重要性正在增加 // 006
　　模式与领导力 // 008
　　你在模式竞争中有多强？ // 009
　　模式与进步 // 010
　　第2 章 价值两极分化 // 015
　　价值比例关系：越大越好 // 015 价值转移：企业设计创新者通过商业模式识别创造了 新价值 // 016
　　价值两极分化：一枝独秀的世界 // 019
　　价值两极分化：率先掌握模式的价值 // 021
　　第3 章 市场认同 // 033
　　客户认同 // 034
　　 
　　投资者认同 // 035
　　人才认同 // 035
　　市场认同的力量有多大 // 037
　　盈利模式识别和时机转折 // 037
　　投资密度 // 040
　　第二部分 30 种模式
　　第4 章 巨型模式 // 051
　　无利润 // 052
　　利润复归 // 057
　　趋同 // 060
　　趋同与企业的发展动力 // 066
　　中间陷落 // 069
　　中间陷落构成的挑战 // 074
　　实施挑战 // 074
　　行业标准 // 076
　　技术改变格局 // 080
　　第5 章 价值链模式 // 087
　　价值链分拆 // 088
　　价值链压缩 // 095
　　强化价值链的薄弱环节 // 098
　　价值链重新整合 // 102
　　第6 章 客户模式 // 111
　　利润转移 // 112
　　微型分割 // 117
　　权力转移 // 120
　　重新定位 // 126
　　 
　　第7 章 渠道模式 // 133
　　渠道倍增 // 134
　　渠道集中 // 138
　　渠道压缩 / 无中间商 // 143
　　中间商再生 // 146
　　第8 章 产品模式 // 153
　　从产品到品牌 // 154
　　从产品到拳头产品 // 163
　　从产品到利润倍增模式 // 166
　　从产品到金字塔 // 171
　　从产品到解决方案 // 174
　　第9 章 知识模式 // 181
　　从产品到客户知识 // 182
　　从经营到知识 // 186
　　从知识到产品 // 189
　　第 10 章 组织模式 // 195
　　技能转移 // 199
　　从金字塔到网络 // 207
　　基石建设 // 213
　　从传统到数字化企业设计 // 218
　　第三部分 模式应用
　　第 11 章 模式实践 // 229
　　思科公司 // 230
　　霍尼韦尔公司 // 237
　　第一资本金融公司 // 241
　　 
　　SAP 公司 // 247
　　史泰博公司 // 253
　　诺基亚 // 257
　　戴尔 // 262
　　亚马逊网上书店 // 268
　　班 – 奥卢夫森 // 272
　　第 12 章 加快探测模式 // 279
　　闲谈“寒冷时刻”// 281
　　描绘战略蓝图 // 282
　　测量认同度 // 285
　　破译条件和诱因 // 286
　　实践 // 289
　　第 13 章 把模式应用于自己的组织 // 291
　　从“了解情况”到“采取行动”// 291
　　了解战略风险 // 293
　　多重战略选择 // 299
　　懂得并利用时间 // 302
　　计算中的时间性质 // 304
　　商业活动中时间的性质 // 308
　　为举措和对抗性举措建设后备资源库 // 310
　　创造新企业设计 // 312
　　加速：比其他人更快地实施你的举措 // 313
　　套期保值：两面下注 // 313
　　效仿：模仿别人的做法，或者模仿并加以改进 // 313
　　障碍：阻止别人采取他们最有利的举措，保护自己的机会 // 314
　　干涉：干预其他人的行动，或者促使他们改进业绩 // 314
　　让步：现在让步为了将来获胜 // 315
　　创造战略控制 // 316
　　 
　　第 14 章 利润模式简明使用手册 // 323
　　熟悉模式 // 324
　　洞悉战略蓝图 // 324
　　战略预测：解析各种关键指标 // 331
　　致    谢 // 345
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　　亚德里安•斯莱沃斯基
　　他是哈佛商学院工商管理硕士，哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁，美国知名咨询顾问，畅销书作家。
　　他的著作颇多，包括《发现利润区2：利润模式》等多部畅销书。他经常为《华尔街日报》和《哈佛商业评论》撰文，也是达沃斯世界经济论坛的知名演讲嘉宾。

　　盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2：利润模式》告诉你，掌握盈利模式，有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机，从而提高自身战略预测能力，在参与竞争时更加游刃有余。
　　《发现利润区2：利润模式》在《发现利润区》内容的基础上，深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为，掌握了这些模式之后，管理者就能够建立一个既有良好举措，又有对抗性举措的备用库，在市场不断变化的过程中，这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且，模式有多重应用，投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中，以帮助自己做出更加明智的决定。
　　《发现利润区2：利润模式》第一部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心，为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧，说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外，书中还提供了一套指南，旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。
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