岗位分析与招聘管理全解手册

　　目　录
　　第1章 岗位分析与招聘管理体系
　　1.1 岗位分析与招聘工作
　　1.2 岗位应知应会
　　1.3 岗位技能快速学
　　第2章 招聘中的人力规划
　　2.1 人力资源规划工作要点
　　2.2 人力资源规划
　　2.3 定岗定编
　　第3章 岗位分析
　　3.1 岗位分析的工作要点
　　3.2 岗位分析五方法
　　3.3 岗位分析实施流程
　　3.4 岗位分析的成果应用
　　第4章 岗位评价
　　4.1 岗位评价的工作要点
　　4.2 岗位评价五方法
　　4.3 各类岗位的工作评价
　　4.4 岗位评价的实践应用
　　第5章 招聘计划管理
　　5.1 招聘计划管理工作要点
　　5.2 招聘需求分析
　　5.3 拟定招聘广告
　　5.4 招聘方法的选择
　　5.5 招聘费用管理
　　第6章 招聘渠道选择
　　6.1 招聘渠道选择工作要点
　　6.2 传统招聘渠道
　　6.3 基于移动互联网的招聘渠道
　　第7章 高效筛选简历
　　7.1 筛选简历的工作要点
　　7.2 确定简历筛选标准
　　7.3 如何筛选简历
　　7.4 人员简历管理
　　第8章 组织应聘者面试
　　8.1 组织面试的工作要点
　　8.2 面试准备
　　8.3 常用面试方法选择
　　8.4 面试试题的设计
　　第9章 员工录用管理
　　9.1 录用管理工作要点
　　9.2 做出录用决策
　　第10章 员工入职管理
　　10.1 办理入职的工作要点
　　10.2 新员工入职
　　10.3 入职制度保障
　　第11章 新员工试用与转正
　　11.1 试用与转正管理工作要点
　　11.2 新员工岗前培训
　　11.3 试用期考核
　　11.4 新员工转正

　　李艳，北京弗布克管理咨询有限公司高级合伙人，高级咨询顾问。12年来一直从事以人力资源为中心，以规范化、精细化、精益化、精进化为目标，以标准化、制度化、流程化、方案化、绩效化、模板化为管理落地的咨询与实践。

　　本书从企业岗位分析与招聘工作的实际出发，按照工作流程细述了企业应该如何开展招聘工作，是一本关于招聘工作的实务工具书。全书系统地介绍了人力资源规划、岗位分析、岗位评价、招聘计划管理、招聘渠道管理、简历筛选、面试、员工录用、入职管理、试用与转正共十大工作事项，并且给出了大量可以“拿来即用”的模板。本书适用于企业人力资源管理人员、招聘工作者、企业培训师、行政管理人员、咨询师以及高校教师、学者使用。