预见力：预见未来、改变当下的沃顿领导课

　　前言
　　引论
　　神秘的概念       1
　　愿景这个东西       3
　　环境敏感       5
　　短期主义       7
　　高瞻远瞩的语言       8
　　斗争       9
　　部分 愿景内容
　　第1章 基本原理
　　你的个人愿景       13
　　愿景101       15
　　变革型领导       19
　　“六次通过阿尔普迪埃”活动       21
　　核心部分       24
　　喻理、喻情和喻德       25
　　黑暗的一面       27
　　第2章 开发你的想象力
　　焕然一新的饭店       30
　　生活在当下的N.N       32
　　未来的意象       33
　　《爱丽丝梦游仙境》       34
　　图表、假设与架构       36
　　双面朋友       38
　　永恒的真相       39
　　大幻觉       41
　　认知失调       44
　　神经网络       46
　　突破架构       47
　　真有趣       48
　　水平思考       49
　　谷歌会怎么做       50
　　蓝色海洋       51
　　第二部分 愿景练习
　　第3章 开发你的愿景能力
　　愿景之鞋       55
　　学习，而非天生       57
　　集装箱的诞生       58
　　发展架构       60
　　及早发现       61
　　串连要点       63
　　2×2       64
　　跟随者       66
　　潮流跳跃者       67
　　历史学者或愤世嫉俗者       68
　　愿景型领导者       70
　　深化架构       71
　　自恋歧义       75
　　第4章 及早发现
　　减少考虑不周的事情       79
　　信号与噪声       80
　　汽车相撞理论       81
　　市场转变       83
　　会议室里的玩具       85
　　启动效应现象       86
　　未来启动效应       86
　　未来事实       88
　　更多表现       90
　　四个黄金法则       92
　　思想的给养       96
　　没有交通标志       97
　　理论联系实际       98
　　激发创造力       100
　　第5章 串连要点
　　2005年6月12日       102
　　比利时故事       105
　　黑天鹅？       107
　　视野狭隘       109
　　非理性法则       111
　　架构盲区       112
　　过分自信       114
　　神秘的大师       116
　　创造未来的记忆       118
　　壳牌的觉醒       124
　　富通集团的陨落       127
　　群体思维       128
　　那又怎样？       131
　　才华横溢还是愚不可及？       132
　　负责任、有远见的领导才能       135
　　第三部分 预见自我
　　第6章 你的愿景
　　关于如何成为有远见的领导者         141
　　自我！       142
　　乌松的杰作       143
　　从埃菲尔铁塔跳下       147
　　热情和真实       149
　　发现模式       150
　　柯维、故事和珍珠       152
　　与现实斡旋       157
　　达能生态系统       159
　　第7章 有意识的行为
　　太阳能公路       164
　　专念还是思维惰性       166
　　愚蠢的一致原则       168
　　专念，带上两个       171
　　好奇       174
　　有力度的问题       176
　　谈话惊喜       179
　　进入实践       181
　　为实践重新划定范畴       182
　　新信息练习       183
　　多角度思考训练       185
　　第四部分 愿景沟通
　　第8章 激励跟随者
　　保健因素        190
　　葛底斯堡演说       193
　　语言的力量       195
　　驮马动词       197
　　损失的概念       200
　　一幅图画胜过千言万语       202
　　值得纪念的隐喻       203
　　可执行的类比       205
　　让我来给你讲个故事……       207
　　有灵魂的数据       209
　　乔布斯和波许       212
　　愿景清单       213
　　附录 策略性调查问卷
　　通用问题       218
　　顾客和市场       218
　　国际化       219
　　产业结构和竞争       219
　　创新       220
　　总结       220
　　致谢       221
　　注释       223

　　作者：罗布-简·德容  （Rob-Jan De Jong）经济学家、行为策略师，沃顿商学院知名的行政管理项目“全球战略领导者”的五位负责人之一。他在领导力相关领域有着丰富的咨询、讲授与写作经验，尤其擅长在应对错综复杂的情况时，利用领导力成功解决问题。他的客户包括飞利浦公司、荷兰国际集团、HCL技术公司、道达尔公司等，还有其他一些世界著名组织和商学院。

　　不论在哪一个领域，无论在哪一种组织，只要你想成为成功的领导者和优秀的一员，都少不了一件东西——预见力。然而，即便所有人都知道领导者需要有预见力，真正懂得如何培养愿景，发展、锻炼预见未来、展望未来能力的人却少之又少。本书便从以上问题出发，教你如何在工作中培养不间断地、有目的性地设定愿景、预测未来、描绘蓝图、积极变革、激励下属的卓越领导力。