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致谢
| 第一部分 | 引 言
第1章 谁是激进投资者 2
企业掠夺者到激进投资者 3
激进主义者的崛起 6
卡尔·伊坎：激进投资者的教父 8
保罗·辛格尔：主权债务秃鹫 9
纳尔逊·佩尔茨：自称为构建式激进主义者 10
丹·勒布：大规模杀伤性信函 11
拉尔斐·怀特沃斯：公司治理专家 12
杰弗里·乌本：长期投资者 13
巴里·罗森斯坦：外柔内刚之道 14
克里斯·霍恩：英国乐善好施的激进主义者 15
比尔·阿克曼：肆意的激进主义者 16
杰弗里·史密斯：首席执行官最害怕的投资人 17
第2章 激进主义者想要得到什么，他们如何得到想要的 18
激进主义者想要得到什么 18
公司治理变革 19
将钱还给股东 20
企业重组 21
董事会和管理部门变革 21
复杂的并购和购置 22
收购 23
暴跌的股价 23
激进主义者如何得到他们想要的 24
发现目标 24
创始投资和初步联系 25
投票代理权的角逐 26
防御策略 28
股东大会 29
| 第二部分 | 战 争
第3章 达登餐饮公司的董事会政变 32
太多面包条 32
快速服务 34
增加一些激进主义者 36
更多的激进主义圈 38
武装准备 40
特殊的会议 42
愤怒的龙虾 44
损害限制 46
董事会政变 48
余波 51
第4章 雅虎包围战 55
从航线到在线 55
进行交易 56
毒辣的笔头运动 58
在董事会却不在董事会会议室 60
笨蛋和小丑 63
重启大规模毁灭行动 68
阿里巴巴和激进投资者 70
资产剥离的巨大改变 72
第5章 美国艾尔建和非正式联盟 76
文化冲突 76
有创造力的伙伴 78
珍珠港时刻 80
沟通破裂 82
纸牌屋 85
投标报价 88
寻找救星 92
第6章 杜邦得不偿失的胜利 96
化学反应 96
化学分离 97
备选方案 99
暴风雨前的平静 101
战线分明 103
杜邦的提议 105
权衡得失 107
最后一击 109
表现问题 112
| 第三部分 | 解 决
第7章 微软关键的“休战”决定 116
柔和的软件方法 116
来自投资者的压力增加 118
并不平静的董事会会议室 120
ValueAct逐渐扩大的影响 122
第8章 惠普四面楚歌的董事会 125
董事会会议室的戏剧性事件 125
硅谷上演的肥皂剧 125
又一位离开的首席执行官 128
重燃敌对行为 130
激进主义者后遗症 134
第9章 沃尔格林和特洛伊木马 136
意见一致 136
没有疗效的药 137
厌恶情绪对调 139
贾纳的B计划 144
安排好的联合博姿 146
第10章 联盟信托千钧一发之际停火 149
被下毒的金杯 149
麻烦重重的折扣 150
散户投资者的重要性 152
媒体斗争 154
过度游说 155
香槟后遗症 157
| 第四部分 | 结 论
第11章 激进主义者示威游行 162
美国的新兴之城 162
山头的金子 163
实现和平 166
最好的亦敌亦友 169
欧洲紧闭之门的背后 171
英国的激进主义：可能，终会到来 171
进入欧洲大陆的壁垒 174
亚洲敞开大门 176
对冲基金日益兴起的地方 177
在首尔寻求机会的投资者 180
第12章 期望的负担 183
后记 187
参考文献 193
^ 收 起 
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