重新理解创业：一个创业者的途中思考

　　目录
　　推荐序一  认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军 VII
　　推荐序二  反思是为了更好地前行/李开复 XI
　　推荐序三  我与周航的四个故事/徐小平 XV
　　前    言 XXI
　　第一章  重新理解战略
　　概念先行还是问题驱动 003
　　甄别需求的真伪 006
　　完美的宏大和简陋的快捷 010
　　战略的维度 013
　查看完整　　

　　周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
　　1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模*大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，*创国内互联网专车的行业模式。
　　2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
　　周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。

　　1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。
　　2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。
　　2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 
　　2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。
　　在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。 
　查看完整　　

　　目录
　　推荐序一  认知和思考最好的体现是面向未来的行动/雷军 VII
　　推荐序二  反思是为了更好地前行/李开复 XI
　　推荐序三  我与周航的四个故事/徐小平 XV
　　前    言 XXI
　　第一章  重新理解战略
　　概念先行还是问题驱动 003
　　甄别需求的真伪 006
　　完美的宏大和简陋的快捷 010
　　战略的维度 013
　　战略思考要摆脱战斗模式 018
　　第二章  重新理解竞争
　　先行者姿态 024
　　成功带来的认知局限 028
　　竞争是生死问题 030
　　真正的竞争来自另一个维度 031
　　创新窒息 033
　　竞争是全方位的战争 035
　　竞争的核心问题 038
　　第三章  重新理解品牌
　　过去，我们怎么看品牌？ 044
　　重新理解品牌 046
　　回归原点做品牌 048
　　做品牌的两个主张 051
　　口碑是最好的传播 053
　　用一以贯之的真诚去解决问题 057
　　第四章  重新理解流量
　　流量永远是稀缺的 064
　　产品本身决定了流量的关键问题 067
　　后流量时代 074
　　第五章  重新理解钱
　　关于钱的四点反思 082
　　选择投资人：不博弈，双赢 089
　　退出与套现 096
　　第六章  重新理解领导力
　　领导力首先是做自己 102
　　你只能领导你喜欢的人 105
　　寻找与你最相匹配的领域 107
　　第七章  领导者的自我成长
　　归功于外，归因于己 114
　　领导者要成长就要“复盘” 115
　　学会示弱 117
　　学会向别人求助 119
　　避免怕输的心态 120
　　第八章  如何打造一个团队
　　长心：寻找志趣相投的合伙人 126
　　搭骨架：寻找信任你的初创员工 128
　　长肉：学会留住牛人 131
　　集体面试：缓解团队更迭带来的矛盾 134
　　复盘：团队整合的核心方法 137
　　第九章  重新理解企业成长
　　做好打持久战的准备 143
　　最小化启动 145
　　加速度比初速度更重要 148
　　没有绝对的坚持 150
　　基业长青 152
　　第十章  如何应对低谷
　　低谷时期常见的三种做法 160
　　低谷时期的三条建议 162
　　第十一章  突破瓶颈
　　保持清醒的认识，不要全盘否定过去 170
　　战略摸索期应如何调整 173
　　找到创业的初心 176
　　第十二章  重新理解未来
　　看到和看穿 184
　　找到独特的小切口 186
　　从大处着眼，从小处着手，思考需求的本质 188
　　创新没有边界 190
　　顺应时代的趋势 192
　　结语  学习做一个卓越的投资人 195
　　后记  为了再来：重新理解创业 205
^ 收 起　　

　　周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
　　1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模*大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，*创国内互联网专车的行业模式。
　　2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
　　周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。

　　1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。
　　2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。
　　2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 
　　2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。
　　在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。 
　　从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。
^ 收 起