用纪律和制度说话

　　第01章　管理工作重在有法可依
　　规章制度是管理的法宝002
　　用纪律和制度说话005
　　企业发展离不开好制度008
　　制度激发管理活力009
　　制度让文化落地生根011
　　制定管理制度的原则012
　　制度要以人为本014
　　制定制度的八条戒律015
　　规章制度要与时俱进017
　查看完整　　

　　王湘棣，佰凯企业管理咨询有限公司负责人。人力资源管理师，高级企业管理顾问，PTT高级讲师，高级企业EAP执行师。24年管理从业经验，曾任大学讲师，外资、合资、民营企业和集团公司高管，曾历时2个月主持完成1800人的现代化工厂建设与人力资源管理系统搭建。多家国企管理顾问，国家职业技能资格考试企业培训师及人力资源管理师授课、答辩老师，黑龙江省职业学会专家库高级讲师。特别关注管理价值提升领域方面的研究，对企业管理咨询与培训有深厚的实践与理论基础，擅长协助企业经营者多方探寻、分析企业经营与管理问题，并能辅助企业建立独有、健康的自管理发展体系。

　　√ 制度让文化落地生根。
　　√ 下令不随便，令出如山倒。
　　√ 避免以*的效率做*没有用的事。
　　√ 借来的火，点亮不了自己的心灵。
　　√ 没有规矩，难以成方圆。
　　√ 建立有效的绩效评估制度。
　　√ 善于把发奖金的激励手段用活。
　　√ 设法让下属愉快地接受处罚。
　　√ 制度到位，责任到人。
　　√ 好的制度才能造就好的人才。

　　第01章　管理工作重在有法可依
　　规章制度是管理的法宝002
　　用纪律和制度说话005
　　企业发展离不开好制度008
　　制度激发管理活力009
　　制度让文化落地生根011
　　制定管理制度的原则012
　　制度要以人为本014
　　制定制度的八条戒律015
　　规章制度要与时俱进017
　　第02章　规章制度是组织高效运行的保障
　　执行问题没有商量的余地020
　　慈不掌兵，义不守财023
　　员工考核一定要实事求是025
　　下令不随便，令出如山倒027
　　制度下以身作则030
　　公正比公平更重要032
　　提升领导者的决断力034
　　有条理是高效完成工作的法宝036
　　简化组织形式，实施“零管理层”039
　　坚持专业化管理，搭建现代化班子041
　　第03章　制度设计要规范，也要抓重点
　　避免以的效率做没有用的事046
　　将复杂管理简单化049
　　打破一成不变的管理模式052
　　借来的火，点亮不了自己的心灵054
　　官僚主义要不得058
　　拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”062
　　二八法则：重要的多数和烦琐的少数066
　　让员工拥有弹性的工作计划069
　　第04章　制度原则：坚持“情、理、法”并重
　　凡事务必求得“合理”074
　　兼“情”顾“理”，点到为止080
　　宽容对待出错的下属087
　　及时化解员工的抱怨095
　　一手胡萝卜，一手挥大棒101
　　没有规矩，难以成方圆103
　　恩威并施，把握分寸109
　　适当集权不等于专权独裁115
　　赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人118
　　用简单的方式打动人123
　　第05章　找到制度化与人性化的结合点
　　带着关爱去批评128
　　委婉地指出下属的错误129
　　不要当众斥责下属131
　　简短有力的批评更有效133
　　用“表扬”来批评134
　　“狠批”勿忘善后136
　　批评员工讲究方式方法137
　　批评需注意的要素138
　　不要轻易否定下属140
　　多看优点少看缺点141
　　巧施容短护短之技143
　　以广阔胸怀善待反对过自己的人146
　　巧妙利用下属的缺点147
　　不要轻易接受下属踢回给你的任务148
　　具体问题具体分析，公正处理下属的矛盾150
　　第06章　大力奖赏按制度办事的人
　　好的制度在于执行154
　　建立有效的薪酬制度156
　　建立有效的绩效评估制度158
　　考评要把握好尺度160
　　信赏必罚是一种重要的统御权谋161
　　量身订做一套合适的奖惩制度163
　　建立“热炉”一般的惩处法则166
　　建立一个高效的激励系统167
　　多一点奖赏，少一些惩罚171
　　给员工一些意想不到的奖励172
　　善于把发奖金的激励手段用活174
　　第07章　制度执行要兼顾“严格”与“灵活”
　　严格执行制度178
　　无情管理，人人平等178
　　及时惩处违规行为180
　　奖罚制度应分明181
　　奖与惩要把握好时机和方式183
　　切实将奖惩制度落实到位186
　　设法让下属“愉快地”接受处罚188
　　一手赏一手罚，两手都要硬190
　　切实做到执法严明、不徇私情193
　　用共同愿景来刺激员工197
　　少说“我”，多说“我们”203
　　第08章　良好的制度会引爆员工的潜能
　　纪律严明胜过一切说教208
　　制度到位，责任到人208
　　好的制度才能造就好的人才210
　　在制度之下，“无为”式管人212
　　用制度激发员工的工作热情214
　　金钱激励与精神激励相结合216
　　将企业与个人目标相结合218
　　不同的对象采用不同的激励目标221
　　不要一味服从，而要激发团队活力223
　　第09章　制度规范：完善的制度成就伟大的公司
　　建立健全组织机构226
　　建立严格的用人制度228
　　设计好薪酬制度231
　　建立竞争机制232
　　坚决抛弃法不责众的思维定式234
　　制度好坏决定着结果236
　　制度是贯彻执行力的保证237
^ 收 起　　

　　王湘棣，佰凯企业管理咨询有限公司负责人。人力资源管理师，高级企业管理顾问，PTT高级讲师，高级企业EAP执行师。24年管理从业经验，曾任大学讲师，外资、合资、民营企业和集团公司高管，曾历时2个月主持完成1800人的现代化工厂建设与人力资源管理系统搭建。多家国企管理顾问，国家职业技能资格考试企业培训师及人力资源管理师授课、答辩老师，黑龙江省职业学会专家库高级讲师。特别关注管理价值提升领域方面的研究，对企业管理咨询与培训有深厚的实践与理论基础，擅长协助企业经营者多方探寻、分析企业经营与管理问题，并能辅助企业建立独有、健康的自管理发展体系。

　　√ 制度让文化落地生根。
　　√ 下令不随便，令出如山倒。
　　√ 避免以*的效率做*没有用的事。
　　√ 借来的火，点亮不了自己的心灵。
　　√ 没有规矩，难以成方圆。
　　√ 建立有效的绩效评估制度。
　　√ 善于把发奖金的激励手段用活。
　　√ 设法让下属愉快地接受处罚。
　　√ 制度到位，责任到人。
　　√ 好的制度才能造就好的人才。