像大公司一样起舞

　　第01章　通用电气公司
　　拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”002
　　像小公司一样行动006
　　破除官僚主义，做轻巧企业010
　　管理得越少越好015
　　只走一条路——正直020
　　不能从失败中吸取教训就是罪过026
　　第02章　松下电器产业株式会社
　　不该管的事让别人去管030
　　指挥千军万马，不如善点良将033
　　让合适的人做合适的事035
　　重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗038
　　员工的热情源自对企业未来的信心040
　　培养人才是一种战略性投资042
　　第03章　IBM公司
　　让员工拥有弹性的工作计划046
　　着眼于结果，树立绩效意识049
　　改变环境不如改变自己052
　　选人才事业兴，选奴才事业衰054
　　第04章　索尼公司
　　没有永远的错误，只有不断改进后的正确058
　　给下属一个自由的空间061
　　员工考核一定要实事求是064
　　第05章　柯达公司
　　产品研发与生产必须简单068
　　制度引爆潜能071
　　第06章　吉列公司
　　将责任种在脑袋里076
　　第07章　诺基亚公司
　　只需管头管脚082
　　鼓励员工做到好084
　　第08章　苹果公司
　　寻找新的产品目标088
　　创新是企业之魂092
　　狂热的苹果信徒096
　　第09章　沃尔玛公司
　　通过有效的沟通处理企业内部冲突100
　　第10章　微软公司
　　管理者的欣赏是员工进步的动力106
　　奖励失败，不只是奖励成功108
　　第11章　海尔集团
　　OEC管理模式112
　　赛马不相马114
　　制度是管理的法宝118
　　第12章　杜邦公司
　　别过于依仗家族成员122
　　第13章　麦当劳公司
　　打破一成不变的管理模式128
　　多样化的人才与后备人才的储备130
　　第14章　惠普公司
　　永远不要对你的员工颐指气使136
　　把诚信作为日常工作的座右铭140
　　建立一套实用的知识管理体系143
　　第15章　宝洁公司
　　将复杂管理简单化148
　　高明管理者的下属不需要管理150
　　第16章　菲亚特公司
　　执行“精简高效”，不容拖沓156
　　第17章　施乐公司
　　不能生搬硬套地执行162
　　以工作业绩作为提拔员工的标准164
　　第18章　英特尔公司
　　只有“偏执狂”才能成就大事170
　　第19章　摩托罗拉公司
　　赏罚分明：我踢人，但我也拥抱人176
　　第20章　联想集团公司
　　目标是的激励180
　　不问做了什么，只问结果如何183
　　实行渐进式的创新185
　　以身作则，使下属自觉追随189
　　第21章　AT&T公司
　　管理者不作太多决策，只作重大决策195
　　第22章　本田株式会社
　　管理者要以身作则200
　　信任是授权的精髓和支柱202
　　第23章　丰田汽车公司
　　省下的就是赚下的206
　　企业的目标管理209
　　第24章　塞氏工业集团
　　通过授权提升领导力216
　　第25章　统盛·普连德公司
　　集权不如放权更有效222
　　第26章　戴尔电脑公司
　　让每个员工都纳入全局226
　　第27章　耐克公司
　　做正确的事与正确地做事230
　　第28章　蒙牛乳业集团
　　战略决策要有大思路236
　　第29章　长江实业集团
　　无为而治是管理的境界242
　　第30章　TCL公司
　　以合求大方能求到大248
　　第31章　百事可乐公司
　　用谋略寻找市场252
　　第32章　拉塞尔·雷诺兹公司
　　尊重非正式的团队协作——自组织256
　　第33章　Google公司
　　打破规则，大胆扩张260
　　走多元化的发展道路263
　　创造与分享价值266

　　李世化，陕西榆林人，毕业于陕西科技大学，文化出版创意人，曾在国企及文化公司从事管理工作。策划、撰写了多部图书，代表作有《管理越简单越好》《管理学和你想的不一样》等。

　　√ 用共同愿景来刺激员工。
　　√ 不能从失败中吸取教训就是罪过。
　　√ 少说“我”，多说“我们”。
　　√ 培养人才是一种战略性投资。
　　√ 员工考核一定要实事求是。
　　√ 奖励失败，不只是奖励成功。
　　√ 目标也是*的激励。
　　√ 让*合适的人做*合适的事。
　　√ 让员工拥有弹性的工作计划。
　　√ 没有永远的错误，只有不断改进后的正确。