管理得越少，管理得越好

　　第01章　高效管理的本质是“简单”
　　管理得越少越好002
　　只走一条路——正直006
　　不该管的事让别人管去012
　　企业管理必须简单015
　　指挥千军万马，不如善点将才018
　　事无巨细的管理会事倍功半020
　　不要侵入他人“领地”022
　　不要介入派别之争026
　　只需管头管脚029
　　管理没有天才，人人都可学会030
　　如何简单增强你的说服力033
　　第02章　抓决策才是管理者的要务
　　明确决策流程是科学决策的前提038
　　充分获取有效信息042
　　制定远大的发展目标044
　　管理者不作太多决策，只作重大决策046
　　熟练运用决策分析049
　　把握决策的时机051
　　学会放弃旧有的包袱054
　　第03章　团队高效运作重在“知人善用”
　　扬长避短识人才058
　　用人不疑，疑人不用059
　　走出“人才”误区061
　　盲目裁员不可取065
　　用人要遵循的简单原则067
　　敢于、善于选用比自己能力强的人069
　　不拘一格，大胆起用年轻人071
　　成功有效地用人073
　　得强者方能得天下077
　　知人善用，把人才放在合适的位置上080
　　举贤不避亲083
　　善用略有瑕疵的优秀人才085
　　把每个人都当作“天才”来用089
　　多样化的人才与后备人才的储备092
　　第04章　不懂得授权就无法走上管理的快车道
　　放手让下属自己去干098
　　不懂得授权就不是合格的管理者099
　　谁的“猴子”谁来背104
　　检查员工工作的技巧105
　　给下属授权要讲究策略和技巧109
　　在对下属的支持中把授权落在实处111
　　管理者在跟进中实现对权力的有效监控112
　　让员工集责权于一身，独立处理问题116
　　让副职成为“权力大使”118
　　第05章　把控权力：该放就放，该收就收
　　管理者不能凡事都亲力亲为122
　　揽大权，散小权124
　　大度升职，让员工都能分享权力126
　　不可做“甩手掌柜”128
　　不要滥用权力130
　　谨防下属拥“兵”自重132
　　摒弃合理授权的各种障碍133
　　把握必要权力，防止授权失控136
　　不要省掉“检查工作”这一环节138
　　谨防“反授权”141
　　第06章　放开员工的手脚，束缚自己的权力欲
　　通过授权提升领导力144
　　接受的工作越重要，员工越有干劲147
　　集权不如放权更有效149
　　领导的任务不是替下属做事152
　　放权方可释放权力的效力155
　　有效授权必须经过充分准备156
　　信任是授权的精髓和支柱159
　　授权需把握时机，注意细节162
　　选好对象是成功授权的关键165
　　“地位”可有效调动员工热情168
　　合理监控与大胆授权同等重要170
　　权力与责任必须平衡对等174
　　第07章　好的愿景让管理事半功倍
　　树立共同愿景178
　　用共同愿景来刺激员工181
　　不问得到什么，只问贡献什么183
　　管理需要建立预期186
　　员工的热情源自对企业未来的信心188
　　树立危机意识190
　　铸造根深蒂固的企业文化理念192
　　第08章　成功的管理就是简单又轻松
　　耐克的成功法宝：虚拟经营198
　　成功从借鸡生蛋开始200
　　合作的目的是实现双赢203
　　别人走过的路，不屑去走204
　　别把经验看得那么重207
　　重新定位，从根本上扭转局面210
　　为什么那么多人选择奔驰212
　　“可口可乐”的诞生214
　　用尽全力时别忘了外力216
　　有创新才有成功218
　　AOL的成功之道：贴近消费者220
　　搭“顺风车”是成功的捷径223
　　重要是要有远见226
　　巴菲特的管理理论227
　　管理得越简单越好229

　　王晓岗，企业管理培训师，西安科技大学继续教育学院特聘讲师，西安科技大学管理学院学生职业规划指导师，多家企业特聘咨询顾问。从事企业管理咨询培训行业八年，担任多家高校创业培训指导顾问，签约北京、上海、深圳、厦门、成都、西安等地数十家咨询机构特聘讲师，服务企业近千家。主要课程有：《MTP中层管理干部技能提升》《卓越领导力培训》《班组长综合管理能力提升》《高效能团队打造》《高绩效沟通执行》《问题分析与解决》《新员工职业素养》《优质服务能力提升》《TTT企业内部讲师培训》等。

　　√ 指挥千军万马，不如善点将才。
　　√ 明确决策流程是科学决策的前提。
　　√ 敢于、善于选用比自己能力强的人。
　　√ 善用略有瑕疵的优秀人才。
　　√ 不懂得授权就不是合格的管理者。
　　√ 在对下属的支持中把授权落在实处。
　　√ 管理没有天才，人人都可学会。
　　√ 接受的工作越重要，员工越有干劲。
　　√ 不问得到什么，只问贡献什么。
　　√ 搭“顺风车”是成功的捷径。