会用人看这本就够了

　　章慧眼读心术：识人知人读懂人心
　　把好“进入”这道关口/ 
　　从相马之道探究识人的着眼点/ 
　　谨慎对待“印象”/ 
　　慎用心理素质太差的人/ 
　　在闲聊中考察其知识宽度/ 
　　通过试用来认识其实际能力/ 
　　在提问的过程中认识其工作态度/ 
　　用多种方法认识其道德品质/ 
　　多注意应聘者的忠诚度/ 
　　第二章礼贤下士术：用感召力让人追随
　　感召力是领导力重要的特质/ 
　　以身作则胜过一切发号施令/ 
　　真抓实干比能言善辩更重要/ 
　　做领导，功底越厚越好/ 
　　棘手的事应由领导亲自处理/ 
　　公正无私才能响当当/ 
　　承担责任是用人者的天职/ 
　　付出尊重才能赢得尊重/ 
　　得理而饶人更易征服下属/ 
　　与下属一起分享快乐/ 
　　第三章铁腕立威术：做个有权威的领导
　　仁厚并非任何时候都可取/ 
　　过度的怀柔会影响到权威/ 
　　不可宽恕心术不正者/ 
　　扭转局面时更需雷厉风行/ 
　　大胆惩治个别典型者/ 
　　对狂傲的下属需适时威慑/ 
　　不妨在“借口”上做点文章/ 
　　对腐败分子不能手下留情/ 
　　诛恶前要找到问题的症结所在/ 
　　从外表强化自身的威慑力/ 
　　施展铁腕也不能过于蛮横无情/ 
　　施威时留点感情补偿的余地/ 
　　恩与威相结合方能长治久安/ 
　　第四章平衡掌控术：综合制衡掌控全局
　　管理的本质就是一种动态平衡/ 
　　平衡各方势力可实现对全局的控制/ 
　　隔离牵制是解决问题的好办法/ 
　　实行官职分离与制衡的制度/ 
　　扶植新的权力中心以实现平衡/ 
　　用特殊人物来平衡各种关系/ 
　　以平衡术让违规的下属自相治理/ 
　　不让任何一个下属占优势/ 
　　广开言路是牵制部属的有效途径/ 
　　不要搬起石头砸自己的脚/ 
　　第五章赏罚分明术：有功必赏有过必罚
　　用人不当多与赏罚不明有关/ 
　　信赏必罚是一种重要的统御权谋/ 
　　定制一套合适的奖惩制度/ 
　　制度的落实是奖惩的关键环节/ 
　　实施奖惩需把握时机与方式/ 
　　一手赏一手罚，两手都要硬/ 
　　切实做到执法严明和不徇私情/ 
　　“递进式”处罚是一个不错的选择/ 
　　设法让下属“愉快地”接受处罚/ 
　　多一点奖赏，少一些惩罚/ 
　　舍得金钱，让人笑做“俘虏”/ 
　　第六章施恩团结术：将心比心以情动人
　　至软之物往往也是至刚之物/ 
　　用感情的绳索才能绑住真英雄/ 
　　感情投资是一种零成本激励/ 
　　情动之后心动，心动之后理顺/ 
　　用自己的真心换取部属的忠心/ 
　　“知遇之恩”也是可以人为策划的/ 
　　雪中送炭强于锦上添花/ 
　　关键时刻要敢于为下属撑腰/ 
　　把握给下属施“小恩小惠”的时机/ 
　　给落后的下属一些关怀/ 
　　关心下属的家庭则可事半功倍/ 
　　第七章暗箱操作术：笑里藏刀背后手段
　　不懂得藏心是一件相当危险的事/ 
　　含而不露才会让下属毕恭毕敬/ 
　　使自己看起来“深不可测”/ 
　　切勿随便交出自己的全部真心/ 
　　“架子”可使心机不被窥破/ 
　　与下属没有距离就不能树立权威/ 
　　学会保留，别把话都说到嘴上/ 
　　无论什么事都要故作镇定状/ 
　　采取行动前先隐藏真实意图/ 
　　不要轻易让人看见你“卸妆”/ 
　　第八章合理授权术：抓大放小能放能收
　　权力握在手中只是一件死物/ 
　　事必躬亲绝不是好办法/ 
　　把主要精力放到事关全局的大事上/ 
　　隐身幕后也不错/ 
　　正确授权需经过充分准备/ 
　　找准可以授予权力的下属/ 
　　把握授权时机，留心授权细节/ 
　　把权力与责任“捆绑”下放/ 
　　充分授权与有力监控同等重要/ 
　　给予的“地位”不妨虚实结合/ 
　　让普通工作显得“异常重要”/ 
　　第九章以私钓人术：了解欲望树立目标
　　把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来/ 
　　让人看到达成愿景的过程/ 
　　通过提升精神档次来提高员工的工作成效/ 
　　兑现许诺，树立影响力/ 
　　满足下属欲望，不能一步到位/ 
　　诱导许诺，使用一点“骗术”/ 
　　谱好承诺三部曲/ 
　　让员工对未来充满希望/ 
　　提出愿景并激励他人为此奋斗/ 
　　第十章认同赞扬术：好下属是夸出来的
　　得到肯定是人类的普遍需求/ 
　　赠人金银不如送人良言/ 
　　赞美是一种有力的心理暗示/ 
　　赞美可有效唤醒对方的潜意识/ 
　　善于发现员工的“闪光点”/ 
　　用感恩之心在小事上发现美/ 
　　赞美员工要“一碗水端平”/ 
　　赞美一定要讲究方式和技巧/ 
　　表扬要有针对性/ 
　　选一个公开场合表扬员工/ 

　　李世化，陕西榆林人 毕业于陕西科技大学  资深文化出版创意人，曾在国企及多家文化公司担任管理工作， 策划、撰写多部图书，代表作有《管理越简单越好》、《管理学和你想的不一样》、《经济学和你想的不一样》等。

　　《会用人看这本就够了(珍藏版)》介绍了用人之道，博大精深，所有想长久在领导职位立志于凝聚人心，干一番事业的人必须练就的本领。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。管理者要想达到理想的用人状态，关键是要与下属建立良好的信任关系。用人时，要敢于信任下属，善于授权，并做好对下属工作的监督指导，只有这样才能调动他们的积极性，并赢得真心拥戴。