从学生到创业者 清华x-lab案例课
16堂清华创业课（暂定名）是一本介绍创业方法的书。本书采用创业理论 实战案例的目录
绪论 创业，到底有没有可靠的方法 001
第 1章
科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1从在读博士到公司估值过亿，他只用了8个月 011
·技术创业，光有技术就行吗？
·人才匮乏，怎么办？
·如何做到技术的持续领先？
创思维 技术创业，光有技术就行吗 011
查看完整
绪论 创业，到底有没有可靠的方法 001
第 1章
科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1从在读博士到公司估值过亿，他只用了8个月 011
·技术创业，光有技术就行吗？
·人才匮乏，怎么办？
·如何做到技术的持续领先？
创思维 技术创业，光有技术就行吗 011
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清华x-lab（清华x-空间）于2013年4月25日正式启动，依托清华经管学院，由信息科学技术学院、美术学院、医学院等15个院系共建，致力于引导学生们把专业学习与其他学科融合，产生交叉创新，同时学习管理思维、创新创业思维，以及相关的技能和方法。清华x-lab成立五年来，开创了“三位一体”的教学模式：学生的教育平台、团队的培育平台，以及资源聚集和学科交叉的生态平台。已有3万余人次的清华学生和校友参加了平台组织的各类课程。清华x-lab是一个开发的平台，面向清华所有院系学生、校友和教师，并以学生为中心。《发现和培养创意创新创业人才——清华x-lab新型教育平台的探索》教学项目获得2017年北京市高等教育教学成果奖二等奖。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论 实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
16堂清华创业课（暂定名）是一本介绍创业方法的书。本书采用创业理论 实战案例的目录
绪论 创业，到底有没有可靠的方法 001
第 1章
科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1从在读博士到公司估值过亿，他只用了8个月 011
·技术创业，光有技术就行吗？
·人才匮乏，怎么办？
·如何做到技术的持续领先？
创思维 技术创业，光有技术就行吗 011
创业故事 艺妙神州，妙在何处 012
创业者说 何霆的技术创业方法论 022
导师点评 信任为基石，价值观做支柱 022
——张庆 清华x-lab创业教练
1.2颠覆生物材料PHA，这是他们改变世界的一小步 024
·技术创业靠什么取胜？
·从实验室到市场，要走多远？
·技术创业该如何制定商业策略？
创思维 技术创业靠什么取胜 024
创业故事 Bluepha的九死一生 025
创业者说 李腾的技术创业方法论 038
导师点评 科技成果转化要敢于不断试错 038
——张庆 清华x-lab创业教练
1.3他们造出了世界上第 一台金属纳米机 040
·拥有好技术的企业就可以高枕无忧吗？
·如何为技术找到合适的应用场景？
·单纯技术壁垒的风险在哪里？
创思维 技术转化比技术更重要 041
创业故事 复朗施——给技术找到合适的应用场景 041
创业者说 崔建勋的技术创业方法论 048
导师点评 突破自我，挫折中进步 048
——张庆 清华x-lab创业教练
1.4在网页上拖拉拽即可开发软件？他们从创新中发现10倍价值机会 050
·选择什么创业项目才是“正确”的？
·面对质疑该如何坚持？
·如何让你的商业模式不可复制？
创思维 如何通过创新实现价值翻倍 050
创业故事 宜创科技——探寻价值翻倍的法门 051
创业者说 宜博的创业方法论 060
导师点评 关注技术的商业化应用 061
——陶锋 清华x-lab原创业教练
1.5小结 062
第 2章
产品制胜 千锤百炼才能做出好产品
创业方法论 从机遇到机会
2.1包揽世界三大设计奖项，清华学子的中国创造之路 067
·从创意到产品，需要几步？
·如何优化产品，为用户带来极致体验？
·面对质疑和否定，你能坚定做产品吗？
创思维 如何打造产品 067
创业故事 拉酷——0.22毫米里的机会 068
创业者说 龚华超的产品方法论 078
导师点评：从创意向产品的转变 078
——陶锋 清华x-lab 原创业教练
2.2 工科男博士凭什么能够做出关爱女性健康的产品 080
·女性医疗家用健康领域的痛点是什么？
·如何做出令女性感动的产品？
·什么是智慧新制造？
创思维 以用户为中心的智慧新制造 081
创业故事 孕橙——清华工科男关爱女性健康的智慧新制造 082
创业者说 王胤的产品方法论 089
导师点评 用户价值可以衡量 090
——沈拓 清华x-lab 创业教练
2.3一颗拥有翅膀的豌豆正飞向朝阳 092
·儿童早教行业已经是“红海”，如何进入？
·英语早教还有哪些没有解决的痛点？
·豌豆派如何精雕细琢英语教育产品？
创思维 把握市场规律，打磨精良产品 093
创业故事 豌豆派——一颗会飞的豌豆 093
创业者说 马涛的产品方法论 100
导师点评 细分领域也要“层层递进” 100
——殷建松 清华x-lab创业教练
2.4小结 102
第3章
商业模式 从产品到商品的惊人一跃
创业方法论 从0到第 一个订单
3.1放着赚钱的生意不做，他们坚持回归初心 107
·创业企业如何找到适合自己的商业模式？
·商业模式是不是定了就不能变？
·如何进行商业模式创新？
创思维 打造自己的商业模式 107
创业故事 光合未来——把家变成花园 108
创业者说 石俊峰的商业模式方法论 119
导师点评 应用工具商业模式 120
——陶锋 清华x-lab原创业教练
3.2他让扎克伯格喝到了自己的咖啡 121
·创业企业如何迅速找到适合自己的商业模式？
·什么是影响创业企业商业模式的关键？
·当无法对商业模式进行创新时，创业企业靠什么取胜？
创思维 同样的商业模式，靠什么制胜 121
创业故事 易咖——这杯咖啡跑得快 122
创业者说 王竞的商业模式方法论 135
导师点评 终端商业模式 136
——陶锋 清华x-lab原创业教练
3.3让普通人也能参与电影制作，他们做到了 137
·怎样才能快速进入电影行业？
·如何实现“电影众创”理念精准有效地传播？
·如何解决创业的压力与困难？
创思维 基于平台的商业模式要怎么操作 137
创业故事 一起电影——互联网 电影创业者 138
创业者说 王赫的商业模式方法论 147
导师点评 内容商业模式 148
——殷建松 清华x-lab 原创业教练
3.4小结 149
第4章
运营管理 在坚持与灵活之间寻找平衡
创业方法论 运营管理初创企业
4.1让偶然的机会为自己赋能 153
·依托技术优势的创业有哪些问题值得特别关注？
·如何打造公司核心产品，创建公司的竞争壁垒？
·技术转化为产品后，如何推向市场？
创思维 有新技术，创业就能成功吗 153
创业故事 易净星——意外发现里的大机会 154
创业者说 肖鹏飞的市场方法论 164
导师点评 “意外发现型”创新要落实在应用场景中 164
——陶锋 清华x-lab原创业教练
4.2活用互联网 大数据，穿透放贷里的墙 166
·如何突破传统车贷的瓶颈？
·创新企业如何运用数据的价值？
创思维 找准自己在市场链条中的位置 166
创业故事 罗马车贷——快捷的二手车商金融服务平台 167
创业者说 马闯的市场方法论 173
导师点评 破局点就是企业的生死存亡点 173
——沈拓 清华x-lab 创业教练
4.3做中国孤独症儿童康复治疗的领头羊 175
·为什么公益的事也可以做成“企业”？
·社会企业如何确定经营模式？
·社会企业如何具备造血能力？
创思维 通过企业定位寻找差异化优势 175
创业故事 恩启——让科技为孤独症儿童造福 176
创业者说 王伟的市场方法论 180
导师点评 企业赋能才能重构标准 181
——沈拓 清华x-lab 创业教练
4.4让千万孩子成为时代小创客 182
·创新企业的团队该如何打造？
·谁是拯救团队的英雄？
·面对团队的重新组合，如何兼容企业发展和个人成长？
创思维 市场定位，在转折中进步 182
创业故事 青橙——做国内创客市场的领导者 183
创业者说 李寅的市场方法论 193
导师点评 资本优势和业务优势可互为推动 193
——殷建松 清华x-lab创业教练
4.5小结 195
第5章
融资扩张 让资本助力知本
创业方法论 企业高速发展的秘密
5.1清航装备——建设中国的洛克希德·马丁 199
·如何看待投资？
·如何能得到投资人的“慷慨”资助？
·如何用好投资人的钱？
创思维 如何看待风险投资 199
创业故事 清航装备——为发展中的航空航天事业助力 200
创业者说 李京阳的融资方法论 210
导师点评 风险资本助力新企业 210
——张庆 清华x-lab创业教练
5.2如何在竞争激烈的租车行业杀出一条血路？且看他们如何以小博大 212
·如何在3年内成为一个行业的前三名？
·资本如何助力项目发展？
·如何甄选适合自己的投资方？
创思维 短期内爆发式增长的秘密 212
创业故事 悟空租车——一家轻资产公司的逆袭之路 213
创业者说 朱旭的融资方法论 221
导师点评 共享模式改变传统行业 221
——沈拓 清华x-lab创业教练
5.3小结 223
后记 清华x-lab，探索未来的教育方式
224
——毛东辉 清华x-lab主任
^ 收 起
绪论 创业，到底有没有可靠的方法 001
第 1章
科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1从在读博士到公司估值过亿，他只用了8个月 011
·技术创业，光有技术就行吗？
·人才匮乏，怎么办？
·如何做到技术的持续领先？
创思维 技术创业，光有技术就行吗 011
创业故事 艺妙神州，妙在何处 012
创业者说 何霆的技术创业方法论 022
导师点评 信任为基石，价值观做支柱 022
——张庆 清华x-lab创业教练
1.2颠覆生物材料PHA，这是他们改变世界的一小步 024
·技术创业靠什么取胜？
·从实验室到市场，要走多远？
·技术创业该如何制定商业策略？
创思维 技术创业靠什么取胜 024
创业故事 Bluepha的九死一生 025
创业者说 李腾的技术创业方法论 038
导师点评 科技成果转化要敢于不断试错 038
——张庆 清华x-lab创业教练
1.3他们造出了世界上第 一台金属纳米机 040
·拥有好技术的企业就可以高枕无忧吗？
·如何为技术找到合适的应用场景？
·单纯技术壁垒的风险在哪里？
创思维 技术转化比技术更重要 041
创业故事 复朗施——给技术找到合适的应用场景 041
创业者说 崔建勋的技术创业方法论 048
导师点评 突破自我，挫折中进步 048
——张庆 清华x-lab创业教练
1.4在网页上拖拉拽即可开发软件？他们从创新中发现10倍价值机会 050
·选择什么创业项目才是“正确”的？
·面对质疑该如何坚持？
·如何让你的商业模式不可复制？
创思维 如何通过创新实现价值翻倍 050
创业故事 宜创科技——探寻价值翻倍的法门 051
创业者说 宜博的创业方法论 060
导师点评 关注技术的商业化应用 061
——陶锋 清华x-lab原创业教练
1.5小结 062
第 2章
产品制胜 千锤百炼才能做出好产品
创业方法论 从机遇到机会
2.1包揽世界三大设计奖项，清华学子的中国创造之路 067
·从创意到产品，需要几步？
·如何优化产品，为用户带来极致体验？
·面对质疑和否定，你能坚定做产品吗？
创思维 如何打造产品 067
创业故事 拉酷——0.22毫米里的机会 068
创业者说 龚华超的产品方法论 078
导师点评：从创意向产品的转变 078
——陶锋 清华x-lab 原创业教练
2.2 工科男博士凭什么能够做出关爱女性健康的产品 080
·女性医疗家用健康领域的痛点是什么？
·如何做出令女性感动的产品？
·什么是智慧新制造？
创思维 以用户为中心的智慧新制造 081
创业故事 孕橙——清华工科男关爱女性健康的智慧新制造 082
创业者说 王胤的产品方法论 089
导师点评 用户价值可以衡量 090
——沈拓 清华x-lab 创业教练
2.3一颗拥有翅膀的豌豆正飞向朝阳 092
·儿童早教行业已经是“红海”，如何进入？
·英语早教还有哪些没有解决的痛点？
·豌豆派如何精雕细琢英语教育产品？
创思维 把握市场规律，打磨精良产品 093
创业故事 豌豆派——一颗会飞的豌豆 093
创业者说 马涛的产品方法论 100
导师点评 细分领域也要“层层递进” 100
——殷建松 清华x-lab创业教练
2.4小结 102
第3章
商业模式 从产品到商品的惊人一跃
创业方法论 从0到第 一个订单
3.1放着赚钱的生意不做，他们坚持回归初心 107
·创业企业如何找到适合自己的商业模式？
·商业模式是不是定了就不能变？
·如何进行商业模式创新？
创思维 打造自己的商业模式 107
创业故事 光合未来——把家变成花园 108
创业者说 石俊峰的商业模式方法论 119
导师点评 应用工具商业模式 120
——陶锋 清华x-lab原创业教练
3.2他让扎克伯格喝到了自己的咖啡 121
·创业企业如何迅速找到适合自己的商业模式？
·什么是影响创业企业商业模式的关键？
·当无法对商业模式进行创新时，创业企业靠什么取胜？
创思维 同样的商业模式，靠什么制胜 121
创业故事 易咖——这杯咖啡跑得快 122
创业者说 王竞的商业模式方法论 135
导师点评 终端商业模式 136
——陶锋 清华x-lab原创业教练
3.3让普通人也能参与电影制作，他们做到了 137
·怎样才能快速进入电影行业？
·如何实现“电影众创”理念精准有效地传播？
·如何解决创业的压力与困难？
创思维 基于平台的商业模式要怎么操作 137
创业故事 一起电影——互联网 电影创业者 138
创业者说 王赫的商业模式方法论 147
导师点评 内容商业模式 148
——殷建松 清华x-lab 原创业教练
3.4小结 149
第4章
运营管理 在坚持与灵活之间寻找平衡
创业方法论 运营管理初创企业
4.1让偶然的机会为自己赋能 153
·依托技术优势的创业有哪些问题值得特别关注？
·如何打造公司核心产品，创建公司的竞争壁垒？
·技术转化为产品后，如何推向市场？
创思维 有新技术，创业就能成功吗 153
创业故事 易净星——意外发现里的大机会 154
创业者说 肖鹏飞的市场方法论 164
导师点评 “意外发现型”创新要落实在应用场景中 164
——陶锋 清华x-lab原创业教练
4.2活用互联网 大数据，穿透放贷里的墙 166
·如何突破传统车贷的瓶颈？
·创新企业如何运用数据的价值？
创思维 找准自己在市场链条中的位置 166
创业故事 罗马车贷——快捷的二手车商金融服务平台 167
创业者说 马闯的市场方法论 173
导师点评 破局点就是企业的生死存亡点 173
——沈拓 清华x-lab 创业教练
4.3做中国孤独症儿童康复治疗的领头羊 175
·为什么公益的事也可以做成“企业”？
·社会企业如何确定经营模式？
·社会企业如何具备造血能力？
创思维 通过企业定位寻找差异化优势 175
创业故事 恩启——让科技为孤独症儿童造福 176
创业者说 王伟的市场方法论 180
导师点评 企业赋能才能重构标准 181
——沈拓 清华x-lab 创业教练
4.4让千万孩子成为时代小创客 182
·创新企业的团队该如何打造？
·谁是拯救团队的英雄？
·面对团队的重新组合，如何兼容企业发展和个人成长？
创思维 市场定位，在转折中进步 182
创业故事 青橙——做国内创客市场的领导者 183
创业者说 李寅的市场方法论 193
导师点评 资本优势和业务优势可互为推动 193
——殷建松 清华x-lab创业教练
4.5小结 195
第5章
融资扩张 让资本助力知本
创业方法论 企业高速发展的秘密
5.1清航装备——建设中国的洛克希德·马丁 199
·如何看待投资？
·如何能得到投资人的“慷慨”资助？
·如何用好投资人的钱？
创思维 如何看待风险投资 199
创业故事 清航装备——为发展中的航空航天事业助力 200
创业者说 李京阳的融资方法论 210
导师点评 风险资本助力新企业 210
——张庆 清华x-lab创业教练
5.2如何在竞争激烈的租车行业杀出一条血路？且看他们如何以小博大 212
·如何在3年内成为一个行业的前三名？
·资本如何助力项目发展？
·如何甄选适合自己的投资方？
创思维 短期内爆发式增长的秘密 212
创业故事 悟空租车——一家轻资产公司的逆袭之路 213
创业者说 朱旭的融资方法论 221
导师点评 共享模式改变传统行业 221
——沈拓 清华x-lab创业教练
5.3小结 223
后记 清华x-lab，探索未来的教育方式
224
——毛东辉 清华x-lab主任
^ 收 起
清华x-lab（清华x-空间）于2013年4月25日正式启动，依托清华经管学院，由信息科学技术学院、美术学院、医学院等15个院系共建，致力于引导学生们把专业学习与其他学科融合，产生交叉创新，同时学习管理思维、创新创业思维，以及相关的技能和方法。清华x-lab成立五年来，开创了“三位一体”的教学模式：学生的教育平台、团队的培育平台，以及资源聚集和学科交叉的生态平台。已有3万余人次的清华学生和校友参加了平台组织的各类课程。清华x-lab是一个开发的平台，面向清华所有院系学生、校友和教师，并以学生为中心。《发现和培养创意创新创业人才——清华x-lab新型教育平台的探索》教学项目获得2017年北京市高等教育教学成果奖二等奖。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》是一本有参考意义的创业方法指南，书中精选了16个清华x-lab培育的创业项目案例，以创业理论 实战案例的形式，通过创业者现身说法，还原真实的创业过程。每个创业案例后均附有清华x-lab创业教练的专业点评，这对学生创业者、高校创业指导教师具有借鉴和指导意义。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
《从学生到创业者 清华x-lab案例课》可以作为各高校创业辅导教材，也适合对创业感兴趣的学生、中青年创业者和创业指导教师阅读。
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