目 录
章/对号入座,你是哪种风格的管理者?
1.对号入座,你是哪种风格的管理者? / 002
2.揭一揭领导的优缺点/ 007
3.小测试| 你或你的领导是什么性格? / 013
4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
5.一对一沟通,非常有必要! / 024
6.意愿还是技能,这是个问题! / 027
7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构,谁说了都不算
1.一张图看懂团队结构/ 036
2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟? / 042
3.球队还是军队,谁说了都不算 / 048
4.创始团队要守的“415原则”/ 054
5.该拿什么吸引你,我的人才? / 058
第三章/管理者的识人术
1.80%精力招募,值! / 064
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展? / 071
3.面试就能测出真实水平,不大可能吧…… / 076
4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿/ 081
5.性价比的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
2.OKR这样用效果才好/ 100
3.KPI还是OKR,也是个问题! / 106
4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
5.长期激励用期权,你用对了吗? / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能? / 122
2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理 / 128
3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少! / 132
4.问题本质,需要去揪! / 136
5.又开会开会开会?高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长!
1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬/ 146
2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题/ 150
3.仙人掌:打造创新型团队/ 154
4.标尺:避免参差不齐/ 158
5.因岗设人还是因人设岗? / 162
6.先恋爱,后结婚! / 166
7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
1.文化:我不虚不虚/ 178
2.文化三进阶/ 184
3.五步塑造文化/ 188
4.不飘,就是要落地! / 193
答读者问/ 199
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