HR员工培训从助理到总监

　　第一部分　新手入门篇
　　第一章
　　新手上路——全面认识员工培训
　　1.1　战略与培训的关系// 005
　　1.2　培训在HR管理中的地位// 006
　　1.3　员工培训核心理念// 007
　　1.4　企业培训主要类型// 008
　　1.5　企业培训管理体系// 010
　　1.6　企业培训主要风险// 014
　　1.7　企业培训常见误区// 016
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　　贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访。 拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名公司担任人力资源顾问。
　　中国法制出版社多套人力资源管理丛书的主编，名企人力老总俱乐部群主。
　　个人着有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系*佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等畅销书。

　　本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。
　　手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。

　　第一部分　新手入门篇
　　第一章
　　新手上路——全面认识员工培训
　　1.1　战略与培训的关系// 005
　　1.2　培训在HR管理中的地位// 006
　　1.3　员工培训核心理念// 007
　　1.4　企业培训主要类型// 008
　　1.5　企业培训管理体系// 010
　　1.6　企业培训主要风险// 014
　　1.7　企业培训常见误区// 016
　　第二章
　　培训需求调查——培训需求有效甄别
　　2.1　培训需求管理目标// 021
　　2.2　培训需求调查流程// 021
　　2.3　培训需求数据来源// 022
　　2.4　培训需求调查方法// 023
　　2.5　培训需求有效过滤// 037
　　2.6　培训需求价值评估// 038
　　2.7　培训需求内部评审// 040
　　2.8　制定培训需求报告// 042
　　2.9　培训需求如何有效规范管理// 044
　　第三章
　　培训计划制订——凡事预则立不预则废
　　3.1　培训计划管理原则// 047
　　3.2　培训计划主要类型// 047
　　3.3　培训计划制订流程// 048
　　3.3　培训计划实施监控// 056
　　第四章
　　员工培训组织和实施——细节体现职业化
　　4.1　培训实施管理目标// 059
　　4.2　培训前期准备工作// 059
　　4.3　培训实施过程组织// 063
　　4.4　培训后期扫尾工作// 064
　　4.5　培训实施风险应对// 067
　　4.6　培训组织常见问题// 067
^ 收 起　　

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访。 拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名公司担任人力资源顾问。
　　中国法制出版社多套人力资源管理丛书的主编，名企人力老总俱乐部群主。
　　个人着有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系*佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等畅销书。

　　本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。
　　手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。