《行为设计学:打造峰值体验》 第一章 决定性时刻 001 “高三学生签名日” 001 峰终定律:记住峰值,难忘结尾 005 对平淡无奇说“不” 011 入职第一天:搭建认同感的好机会 017
第二章 瞬间思维 017 反转婚礼:用仪式感刷新自我 022 人们生来渴望里程碑 025 从核磁共振仪到“丛林大冒险” 027 企业不可忽略的3个重大时刻 033 1号诊所:那些零售银行错失的时刻 037
第一部分 欣喜时刻 第三章 峰值时刻 045 毕生难忘的“人性的审判” 045 进攻而非防守:为消费者提供满意的体验 053 3个要点,刺激欣喜感受 060 不治之症带来的“完美时刻” 064
第四章 打破脚本 069 度假中的乔西:如何打造一流服务? 069 非常规会议:让员工走出去寻找创意 077 惊讶心理学:新鲜感的威力巨大 082 欣喜时刻要点小结 086 2 号诊所:如何为老套无味的会议重新赋予新鲜感? 088 如何打造决定性时刻? 089
第二部分 认知时刻 第五章 被现实“绊倒” 097 引发恶心和羞愧:孟加拉乡村的卫生改革 097 真相让人觉醒 102 关注问题而非解决方案 104 从冒险和失败中认识自己 111
第六章 突破认知 111 鼓励我们突破自我的,往往是别人 115 助推认知:“高标准+ 信心”和“方向+ 支持” 119 让失败成为轻松的谈资 123 认知时刻要点小结 128 3 号诊所 为一家中餐馆升级 130
第三部分 荣耀时刻 第七章 认可他人 137 赞美的力量:从“丑小鸭”到“白天鹅” 137 真诚的赞美给予员工自豪感 141 感谢信:放大捐赠者的体贴入微 146 面对面感恩的幸福时刻 149 改变人生的“5千米跑” 153
第八章 多设里程碑 153 升级:为目标设置关卡和层级 156 回顾以往,挖掘成就 159 明智的管理思维:用小目标支撑大目标 160 视觉标志触发荣耀时刻 164 从“中点线”到“终点线” 166 在静坐示威中抑制恐惧 169 第九章 锻炼勇气 169 暴露疗法:让蜘蛛从手上爬过 173 事先储存默认反应 176 练习勇气,缓解焦虑 178 敢于站出来,就会有人跟随你 181 荣耀时刻要点小结 184 4号诊所 老板恍然醒悟—原来没人愿意听我的 186
第四部分 连接时刻 第十章 共同使命感 195 夏普体验:给病人*棒的医疗保健体验 195 全员参与才会“万众一心” 200 共同经历磨难的团队*有凝聚力 203 使命感:引领激情,无往不胜 205 家访拯救了美国*差的学校 211
第十一章 加深感情 211 给予回应让情感更坚固 218 你来我往:亲密关系的魔法 225 连接时刻要点小结 233 5 号诊所 如何对抗“各行其是”的心态? 235
第十二章 宝贵时刻 239 如何将普通时刻转化为特殊时刻? 239 抓住顿悟,立即行动 244 难忘病房中“温暖”的雪 248 后 记 如何处理创伤时刻? 253 致 谢 259
《行为设计学:让创意更有粘性》 前言? ?何为创意黏性? ? V 01? 简单? 精炼核心信息? 001 西南航空的核心:“全球票价*低的航空公司”? 006 善用倒金字塔结构,避免埋没导语? 009 信息传递的轻重缓急? 011 抓住核心,有效避免决策瘫痪? 013 创意诊断? 017 人名、人名,还是人名? 023 一句话传递核心观念? 025 简单=核心 + 精炼? 028 谚语的力量? 029 掌上电脑为什么只有四个功能? 032 利用已有认知,再加一点儿? 034 葡萄柚和柚子,了解认知图式? 036 从简单到复杂? 040 好莱坞电影的高概念营销? 042 生成性类比? 045 简单永流传? 047让创意更有黏性 II 02? 意外? 吸引和维持注意? 049 吸引他人的注意? 053 意料之外的广告方案? 053 激发惊讶眉? 056 出乎意料不是赚取噱头? 057 HENSION 与 PHRAUG? 058 帮顾客包装其他店买的礼物? 062 一堂别开生面的新闻入门课? 064 维持他人的注意? 071 土星光环之谜? 071 剧本里的“转折点”? 074 好奇心的“缺口理论”? 077 克服过度自信? 082 知识越多,缺口越多? 083 月球漫步与口袋型收音机? 089 03? 具体? 帮人理解记忆? 095 200 万英亩土地和汉密尔顿山荒地? 098 给认知做减法? 103 具体的词语更好记忆? 105 记忆的魔术贴理论? 109 褐眼睛、蓝眼睛? 111 通往抽象之路:蓝图与机器? 114 具体有助于协同? 117 把 PPT 变成情景剧? 118目 录 III 具体的任务更易得到结果? 121 红色文件夹和未来电脑? 122 把观点变得具体? 130 04? 可信? 让人愿意相信? 135 追寻可信之路? 139 反权威带来的可信度
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