《股权激励三部曲》丛书第二部 股权激励你不会做
目 录
总 序 赋能用户，引领行业 / V
序 言 股权激励真功夫 / VII
章 股权激励没错，错在你不会做 / 1
节 不会设定分配规则，激励失去准星 / 2
第二节 不会选择激励时机，价值无法化 / 5
第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效 / 7
第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落 / 9
第五节 不会科学设定目标，激励变福利 / 12
第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失 / 15
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总 序 赋能用户，引领行业 / V
序 言 股权激励真功夫 / VII
章 股权激励没错，错在你不会做 / 1
节 不会设定分配规则，激励失去准星 / 2
第二节 不会选择激励时机，价值无法化 / 5
第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效 / 7
第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落 / 9
第五节 不会科学设定目标，激励变福利 / 12
第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失 / 15
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刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
本书深入浅出地介绍了股权激励的基本常识、操作方法、具体问题等，是读者全面了解股权激励各方面基础知识的百科式手册。
本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。
本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。
目 录
总 序 赋能用户，引领行业 / V
序 言 股权激励真功夫 / VII
章 股权激励没错，错在你不会做 / 1
节 不会设定分配规则，激励失去准星 / 2
第二节 不会选择激励时机，价值无法化 / 5
第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效 / 7
第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落 / 9
第五节 不会科学设定目标，激励变福利 / 12
第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失 / 15
第七节 不会选择激励模式，激励未达预期 / 18
第八节 不会统一团队思想，价值缺少认同 / 21
第九节 不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾 / 25
第十节 不会做跨专业的事，好心办坏事 / 28
第二章 股权激励成功七要素：“七剑下天山” / 31
节 剑：三多维度 / 33
第二节 第二剑：长短结合 / 39
第三节 第三剑：开放动态 / 42
第四节 第四剑：公平基础 / 44
第五节 第五剑：系统关联 / 47
第六节 第六剑：规范保障 / 50
第七节 第七剑：精神文化 / 52
第三章 股权激励“十定”操作法 / 55
节 定目的：为什么要做？ / 56
第二节 定时间：什么时间做？ / 58
第三节 定对象：激励哪些人？ / 60
第四节 定性质：给什么权利？ / 63
第五节 定模式：用什么方法？ / 65
第六节 定数量：用多大额度？ / 67
第七节 定来源：股份从哪来？ / 71
第八节 定价格：以什么价格？ / 72
第九节 定条件：怎样才得到？ / 74
第十节 定合同：签哪些协议？ / 76
第四章 股权激励三大核心机制：进入、行权、退出 / 77
节 进入机制：对象分类，明确门槛 / 79
第二节 行权机制：动态调整，增减有据 / 83
第三节 退出机制：事先约定，避免争议 / 86
第五章 股权激励十大模式 / 93
节 激励模式概述 / 93
第二节 超额利润分红：快速调动员工积极性 / 99
第三节 在职分红：既对岗又对人 / 112
第四节 虚拟股份：灵活运用大有可为 / 118
第五节 股票增值权：关注企业的内在价值 / 126
第六节 账面价值增值权：只做业绩不问股价 / 132
第七节 延期支付：今天所得赌未来 / 135
第八节 期权激励：今天付出，明天收益 / 139
第九节 期股激励：现在买，买未来 / 148
第十节 业绩股票：有业绩就有长远回报 / 156
第十一节 员工持股计划：普惠型激励机制 / 159
第六章 不同发展期的企业激励特点 / 165
节 初创期，激励助企业活下来 / 166
第二节 发展期，激励助企业拓市场 / 169
第三节 扩张期，激励助企业扩规模 / 171
第四节 成熟期，激励助企业增利润 / 173
第五节 上市期，激励助企业高市值 / 177
第七章 不同对象的激励方案 / 179
节 核心高管：企业的核心合伙人 / 180
第二节 业务团队：重赏之下必有勇夫 / 183
第三节 非业务团队：站在后台的贡献者 / 186
第四节 未来之星：点燃年轻人的希望 / 188
第五节 昔日功臣：“金色降落伞”缓落地 / 190
第八章 股权激励的风险与防范 / 195
节 控制权流失的风险与防范 / 196
第二节 股权统筹布局八条警戒线 / 201
第三节 法律财税风险与防范 / 206
第四节 股权激励机制风险与防范 / 211
第五节 围绕顶层设计，回归激励原点 / 215
第九章 激励的奥秘：从方法到艺术 / 219
节 升维思考，格局决定结局 / 221
第二节 财散人聚，与天下同利 / 224
第三节 平台思维，圆员工创业梦想 / 227
第四节 文化引领，追寻诗与远方 / 230
第五节 共享共荣，上下同欲者胜 / 233
^ 收 起
总 序 赋能用户，引领行业 / V
序 言 股权激励真功夫 / VII
章 股权激励没错，错在你不会做 / 1
节 不会设定分配规则，激励失去准星 / 2
第二节 不会选择激励时机，价值无法化 / 5
第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效 / 7
第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落 / 9
第五节 不会科学设定目标，激励变福利 / 12
第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失 / 15
第七节 不会选择激励模式，激励未达预期 / 18
第八节 不会统一团队思想，价值缺少认同 / 21
第九节 不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾 / 25
第十节 不会做跨专业的事，好心办坏事 / 28
第二章 股权激励成功七要素：“七剑下天山” / 31
节 剑：三多维度 / 33
第二节 第二剑：长短结合 / 39
第三节 第三剑：开放动态 / 42
第四节 第四剑：公平基础 / 44
第五节 第五剑：系统关联 / 47
第六节 第六剑：规范保障 / 50
第七节 第七剑：精神文化 / 52
第三章 股权激励“十定”操作法 / 55
节 定目的：为什么要做？ / 56
第二节 定时间：什么时间做？ / 58
第三节 定对象：激励哪些人？ / 60
第四节 定性质：给什么权利？ / 63
第五节 定模式：用什么方法？ / 65
第六节 定数量：用多大额度？ / 67
第七节 定来源：股份从哪来？ / 71
第八节 定价格：以什么价格？ / 72
第九节 定条件：怎样才得到？ / 74
第十节 定合同：签哪些协议？ / 76
第四章 股权激励三大核心机制：进入、行权、退出 / 77
节 进入机制：对象分类，明确门槛 / 79
第二节 行权机制：动态调整，增减有据 / 83
第三节 退出机制：事先约定，避免争议 / 86
第五章 股权激励十大模式 / 93
节 激励模式概述 / 93
第二节 超额利润分红：快速调动员工积极性 / 99
第三节 在职分红：既对岗又对人 / 112
第四节 虚拟股份：灵活运用大有可为 / 118
第五节 股票增值权：关注企业的内在价值 / 126
第六节 账面价值增值权：只做业绩不问股价 / 132
第七节 延期支付：今天所得赌未来 / 135
第八节 期权激励：今天付出，明天收益 / 139
第九节 期股激励：现在买，买未来 / 148
第十节 业绩股票：有业绩就有长远回报 / 156
第十一节 员工持股计划：普惠型激励机制 / 159
第六章 不同发展期的企业激励特点 / 165
节 初创期，激励助企业活下来 / 166
第二节 发展期，激励助企业拓市场 / 169
第三节 扩张期，激励助企业扩规模 / 171
第四节 成熟期，激励助企业增利润 / 173
第五节 上市期，激励助企业高市值 / 177
第七章 不同对象的激励方案 / 179
节 核心高管：企业的核心合伙人 / 180
第二节 业务团队：重赏之下必有勇夫 / 183
第三节 非业务团队：站在后台的贡献者 / 186
第四节 未来之星：点燃年轻人的希望 / 188
第五节 昔日功臣：“金色降落伞”缓落地 / 190
第八章 股权激励的风险与防范 / 195
节 控制权流失的风险与防范 / 196
第二节 股权统筹布局八条警戒线 / 201
第三节 法律财税风险与防范 / 206
第四节 股权激励机制风险与防范 / 211
第五节 围绕顶层设计，回归激励原点 / 215
第九章 激励的奥秘：从方法到艺术 / 219
节 升维思考，格局决定结局 / 221
第二节 财散人聚，与天下同利 / 224
第三节 平台思维，圆员工创业梦想 / 227
第四节 文化引领，追寻诗与远方 / 230
第五节 共享共荣，上下同欲者胜 / 233
^ 收 起
刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
本书深入浅出地介绍了股权激励的基本常识、操作方法、具体问题等，是读者全面了解股权激励各方面基础知识的百科式手册。
本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。
本书首先总结了实施股权激励的常见十大错误，然后分享了股权激励成功的七要素，进而具体阐述了股权激励“十定”操作法（定目的、定时间、定对象等），说明了股权激励进入、行权、退出等三大核心机制，还解读了股权激励十大模式，分析了不同发展期的企业激励特点，分享了不同对象的激励方案，提出了股权激励的风险与防范，*后站在“科学”与“艺术”的高度，总结了股权激励的奥秘。
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