100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人

　　第1课逻辑思考法是解决问题的工具
　　第2课如何用逻辑思考法解决问题
　　第3课课程的定位和学习方法??
　　第4课什么是“解决问题”??
　　第5课逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考??
　　第6课高效信息收集法
　　第7课从数据到图表
　　第8课框架思考?
　　第9课小组讨论问题

　　大前研一（KENICHIOHMAE）
　　1943年出生于日本福冈。毕业于早稻田大学理工学院，获得东京工业大学研究生院原子核工程硕士学位、麻省理工学院（MIT）原子能工程博士学位。
　　他曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡咨询公司，相继担任麦肯锡咨询公司董事、日本分公司总经理、亚太区董事等职。
　　1994年7月，从麦肯锡辞职，之后以管理顾问的身份为世界各地的大企业及亚太地区的经济建设和发展出谋划策。他还创建了在线教育BBT大学，并担任董事兼校长，作为发掘、培育人才的场所。
　　大前研一是国际上少数几位获得肯定的东方管理大师。著有《想做的事就去做》《质问力》《工薪阶层的生存法则》（暂译）《中华联邦》《工薪阶层的武器》等多部作品。

　　本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
　　本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
　　本课程包含5大核心版块：
　　1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
　　2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
　　3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
　　4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
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　　第1课逻辑思考法是解决问题的工具
　　第2课如何用逻辑思考法解决问题
　　第3课课程的定位和学习方法??
　　第4课什么是“解决问题”??
　　第5课逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考??
　　第6课高效信息收集法
　　第7课从数据到图表
　　第8课框架思考?
　　第9课小组讨论问题

　　大前研一（KENICHIOHMAE）
　　1943年出生于日本福冈。毕业于早稻田大学理工学院，获得东京工业大学研究生院原子核工程硕士学位、麻省理工学院（MIT）原子能工程博士学位。
　　他曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡咨询公司，相继担任麦肯锡咨询公司董事、日本分公司总经理、亚太区董事等职。
　　1994年7月，从麦肯锡辞职，之后以管理顾问的身份为世界各地的大企业及亚太地区的经济建设和发展出谋划策。他还创建了在线教育BBT大学，并担任董事兼校长，作为发掘、培育人才的场所。
　　大前研一是国际上少数几位获得肯定的东方管理大师。著有《想做的事就去做》《质问力》《工薪阶层的生存法则》（暂译）《中华联邦》《工薪阶层的武器》等多部作品。

　　本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
　　本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
　　本课程包含5大核心版块：
　　1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
　　2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
　　3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
　　4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
　　5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
　　学习本课程，你会得到：
　　1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
　　2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
　　3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
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