赢在上班时：27条实现个人跃迁的顶层逻辑

　　第 1 章  上班时，职商是一种“影响力游戏”
　　003 提高职商是上班时无法逃避的现实
　　——没有职商的主管，无法胜任工作
　　011 拒绝处处逢迎
　　——培养高职商的不变法则
　　017 向他人传达“你很重要”的信号
　　——在上班时提高职商的重要战略
　　025 赢在上班时，要先付出
　　——不能做老好人
　　033 把私心打造成大义
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　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。1996年独立运作信息杂志Entre，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。

　　在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。
　　《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！

　　第 1 章  上班时，职商是一种“影响力游戏”
　　003 提高职商是上班时无法逃避的现实
　　——没有职商的主管，无法胜任工作
　　011 拒绝处处逢迎
　　——培养高职商的不变法则
　　017 向他人传达“你很重要”的信号
　　——在上班时提高职商的重要战略
　　025 赢在上班时，要先付出
　　——不能做老好人
　　033 把私心打造成大义
　　——如果没有强烈的欲望，无法在上班时制胜
　　 
　　第 2 章  话多的人不可能赢在上班时
　　041 赢了争论，输在了上班时
　　——避免争论，引导对方的技巧
　　048 为什么话多的人容易输在上班时
　　——了解对方，才是赢在上班时的方法
　　055 信息是赢在上班时的武器
　　——能更快获得重要信息的人会获胜
　　065 巧妙利用公司内部的小道消息
　　——远离闲话，不乱传话
　　 
　　第 3 章  只有现实主义者才能制胜
　　073 抓住公司内部的力量平衡
　　——在上班时贯彻现实主义
　　082 清楚自己在公司的位置
　　——把握支持者的地位
　　089 稳定与管理者的关系
　　——首先要争取民意
　　094 与地位不高的人结为同盟
　　——支持者多的人，不容易被打败
　　 
　　第 4 章  掌控下属
　　103 与下属之间设一堵“看不见的墙”
　　——不参与“经营批判”
　　110 公平地“袒护”每一个下属
　　——让你成为有向心力的上司的法则
　　118 让下属互相竞争，保持影响力
　　——在一线工作中超前迈一步，专注于主管事业
　　127 下属的升职，是能否制胜的试金石
　　——不能为下属铺路的人，被看作没有实力的人
　　137 必要情况下，也可使用强硬手段
　　——无法正确行使权限的主管无法制胜
　　 
　　第 5 章  攻下上司
　　149 把“讨厌的上司”变成自己的同盟
　　——与上司相处不好，会成为的障碍
　　158 赢得上司的信赖
　　——在众多主管中出人头地的方法
　　166 在高层面前谋取名誉
　　——获得高层的支持，是在上班时占据优势的良方
　　 
　　第 6 章  主管专用小团体学
　　179 不要全盘否定小团体
　　——把脱离小团体当作正义的想法很危险
　　188 在独裁型总经理麾下的职商战略
　　——随时注意暗藏的小团体动向
　　196 职商的根本，是“等距离外交”
　　——切不可加入封闭式小团体
　　207 在职场拼搏中生存下来
　　——做一个具有专业精神的主管
　　 
　　第 7 章  比赢在上班时更重要的事
　　221 减少对立者的方法是什么
　　——上班时必赢方法
　　230 比赢在上班时更重要的事
　　——是否能接受自己的生存方式
　　 
　　241 后记
^ 收 起　　

　　高城幸司，Celebrain公司董事长。1964年10月21日出生于日本东京，毕业于同志社大学文学部。在Recruit公司任职期间，连续六年荣获信息通信、网络以及广告相关商品销售业绩冠军。将实践性市场战略与人才战略结合，讲授打造强销售集团的铁则，在强化销售能力、构建畅销团队方面受到大型金融企业、厂商和媒体等各界组织的热烈欢迎。1996年独立运作信息杂志Entre，历任事业部长、主编。现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司。此外还著有多本畅销书。

　　在《赢在上班时》中，日本超人气职业规划师、咨询师高城幸司提供了27条顶层逻辑，帮助读者认识到职商才是赢在上班时的关键，并帮助读者通过有效方法提升职商。
　　《赢在上班时》将27条提升职商的顶层逻辑置于现实场景中，总结出提高职商的实战技巧。作者从培养职商的重要性、提升职商的必要性入手，帮助读者理清与下属，上司的相处技巧，并从个人发展的角度，全面阐述了如何提高职商的问题。帮助读者认清现实——培养职商是赢在上班时的制胜关键！