先发制人: 海豹突击队团队管理的10大黄金法则

　　部分: 建设一种变革文化
　　 
　　第1章 文化法则：变革的首要触发器
　　第2章 信任法则: 自上而下而非自下而上
　　第3章 问责法则: 所有级别的主动担责
　　 
　　第二部分  备战变革
　　 
　　第4章  心态法则 ：对任务满怀信心
　　第5章  备战法则： 搜集情报并制定任务计划
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　　【美】布伦特·格里森（Brent Gleeson） 前海豹突击五队副队长，牛津大学硕士，知名企业家、领导力培训教练，曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后，布伦特·格里森创办了数家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展快的500家公司”。2013年，他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时，布伦特·格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司，运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则，他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。

　　信任法则：自上而下而非自下而上
　　——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？
　　问责法则：所有级别的主动担责
　　——领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的*境界
　　传达法则：渠道比愿景更重要
　　——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？
　　…………
　　商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转…
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　　部分: 建设一种变革文化
　　 
　　第1章 文化法则：变革的首要触发器
　　第2章 信任法则: 自上而下而非自下而上
　　第3章 问责法则: 所有级别的主动担责
　　 
　　第二部分  备战变革
　　 
　　第4章  心态法则 ：对任务满怀信心
　　第5章  备战法则： 搜集情报并制定任务计划
　　第6章  传递法则： 渠道比愿景更重要
　　 
　　第三部分  赢得变革之战
　　 
　　第7章  接纳法则：团队成员无保留地主动参与
　　第8章  疲劳法则：消除恐惧并保持活力
　　第9章  纪律法则：专注并贯彻到底
　　第10章 韧性法则：通向持久变革之路
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　　【美】布伦特·格里森（Brent Gleeson） 前海豹突击五队副队长，牛津大学硕士，知名企业家、领导力培训教练，曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后，布伦特·格里森创办了数家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展快的500家公司”。2013年，他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时，布伦特·格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司，运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则，他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。

　　信任法则：自上而下而非自下而上
　　——为什么员工对你无限忠诚和信任，而你却常常对他们百般指责？
　　问责法则：所有级别的主动担责
　　——领导者并非问责的“盲区”，人人主动承担责任才是问责的*境界
　　传达法则：渠道比愿景更重要
　　——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血，却忽视了如何让下属都更好地领悟它们？
　　…………
　　商场的环境犹如战场般复杂，团队领导者不能仅仅满足于当下，更要抓住机遇主动引领变革！冠军团队一定是善于主动求变的，能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室，本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例，帮你化解团队管理危机，打造一支冠军团队。
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