第一章 初识目标管理法，这些知识要记牢
目标管理法的前世今生 / 002
为什么企业需要目标管理法 / 006
推动目标管理所需的基础条件 / 009
用目标管理卡把目标责任落实到具体的人 / 012
目标管理法应用失败的常见原因 / 016
第二章 明确发展目标，把公司各项目标纳入完整的体系中
制定目标的基本步骤 / 020
不可衡量的目标毫无意义 / 024
目标无法完成，可能是因为缺乏可行性 / 028
没设定期限的目标形同虚设 / 032
量化公司的各项任务，明确目标的轻重缓急 / 037
第三章 制订目标管理规划，从分解各部门任务开始
分解企业经营目标，提高整体运营效率 / 046
分解企业生产目标，实现科学生产 / 051
分解企业销售目标，增加销量和利润 / 056
分解企业采购目标，合理控制库存 / 061
分解产品研发目标，形成核心竞争力 / 065
分解市场营销目标，扩大市场份额 / 070
第四章 克服阻碍因素，确保目标进展顺利
徒有目标规划，缺乏合适的人才 / 076
资金短缺让企业力不从心 / 085
市场竞争激烈，营销进展受阻 / 095
内部管理体系混乱不堪 / 101
企业文化建设落后，团队成员缺乏凝聚力 / 111
第五章 跟踪执行过程，优化日常管理和资源配置
怎样优化销售环节的日常管理 / 116
怎样优化生产环节的日常管理 / 123
怎样优化采购环节的日常管理 / 130
怎样优化财务环节的日常管理 / 136
怎样优化人力资源环节的日常管理 / 143
第六章 绩效考核制度不合理，目标管理必定虎头蛇尾
发挥绩效考核的导向作用 / 152
常用的考核方法 / 156
明确不同部门的绩效考核重点 / 161
实施绩效考核的基本流程 / 169
绩效管理的九个常见误区 / 173
第七章 评估目标落实效果，奖惩以公平为本
设置各部门的及格线与优秀标准 / 178
公平、公正地评价每个团队成员的表现 / 188
达不到底线目标的团队，人人有责 / 193
按实际贡献大小奖励，不亏待任何奋斗者 / 197
做好阶段性总结，找出改进重点 / 200
第八章 OKR工作法，风靡全球的目标管理利器
OKR工作法：目标+关键结果 / 208
实施OKR的基本流程 / 212
OKR工作法的执行难点 / 215
五个不可忽视的关键事项 / 219
利用任务看板把团队目标变得可视化 / 223
附 录
人力资源管理目标任务考核指标分解表 / 227
采购管理目标任务考核指标分解表 / 230
后 记
^ 收 起 
