平台型组织

　　章  帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
　　节  拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
　　第二节  链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
　　第二章  定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
　　节  应运而生的平台型组织 / 37
　　第二节  平台型组织的定义 / 39
　　第三节  平台型组织的经济学解释及误区 / 43
　　第四节  平台型组织的竞争力来源 / 60
　　第五节  平台型组织的变革模型 / 63
　　第三章  从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
　　节  企业需要全新的战略体系 / 71
　　第二节  新旧战略的区别 / 75
　　第三节  战略由旧转新需要做些什么 / 77
　　第四章  从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
　　节  企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
　　第二节  平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
　　第五章  从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
　　节  平台治理后台——战略决策委员会 / 108
　　第二节  平台资源池——赋能中台 / 110
　　第三节  小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
　　第四节  平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
　　第六章  从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
　　节  塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
　　第二节  3类平台型组织的治理机制 / 132
　　第三节  深入探究3类治理机制 / 135
　　第七章  从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
　　节  构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
　　第二节  搭建随需调用的人才网络 / 156
　　第三节  共生共赢的人才治理 / 160
　　第四节  培育生态的核心中坚人才 / 167
　　第八章  从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
　　节  传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
　　第二节  平台型组织数字化的基本结构 / 188
　　第三节  成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
　　第九章  变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
　　节  解冻——打牢基础 / 210
　　第二节  变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
　　第三节  再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221
　　第十章  中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
　　节  传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
　　第二节  创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
　　第三节  中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
　　第十一章  平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
　　节  区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
　　革命 / 303
　　第二节  去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
　　第三节  平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
　　参考文献 / 321
　　后记 / 325
　　章  帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
　　节  拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
　　第二节  链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
　　第二章  定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
　　节  应运而生的平台型组织 / 37
　　第二节  平台型组织的定义 / 39
　　第三节  平台型组织的经济学解释及误区 / 43
　　第四节  平台型组织的竞争力来源 / 60
　　第五节  平台型组织的变革模型 / 63
　　第三章  从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
　　节  企业需要全新的战略体系 / 71
　　第二节  新旧战略的区别 / 75
　　第三节  战略由旧转新需要做些什么 / 77
　　第四章  从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
　　节  企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
　　第二节  平台型组织呼唤共创型领袖 / 91
　　第五章  从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
　　节  平台治理后台——战略决策委员会 / 108
　　第二节  平台资源池——赋能中台 / 110
　　第三节  小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
　　第四节  平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122
　　第六章  从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
　　节  塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
　　第二节  3类平台型组织的治理机制 / 132
　　第三节  深入探究3类治理机制 / 135
　　第七章  从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
　　节  构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
　　第二节  搭建随需调用的人才网络 / 156
　　第三节  共生共赢的人才治理 / 160
　　第四节  培育生态的核心中坚人才 / 167
　　第八章  从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
　　节  传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
　　第二节  平台型组织数字化的基本结构 / 188
　　第三节  成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196
　　第九章  变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
　　节  解冻——打牢基础 / 210
　　第二节  变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
　　第三节  再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221
　　第十章  中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
　　节  传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
　　第二节  创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
　　第三节  中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290
　　第十一章  平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
　　节  区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
　　革命 / 303
　　第二节  去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
　　第三节  平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314
　　参考文献 / 321
　　后记 / 325

　　刘绍荣智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。夏宁敏智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作，曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。唐欢智邑咨询高级咨询顾问。毕业于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询项目。核心咨询能力为基于战略的组织能力基因工程设计，具体包括组织能力规划、集团治理模式及组织架构重构、战略业绩体系及人才培养体系重建、文化重塑、组织变革辅导等方面。 尹玉蓉智邑咨询研究员。毕业于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、国际知名咨询公司实习。目前在智邑咨询专注于平台型组织、平台战略等课题研究。

　　在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。