阿米巴经营会计

　　第一章  阿米巴经营会计概述
　　第一节  初步认识经营会计
　　第二节  阿米巴会计科目设置与科目定义
　　第三节  阿米巴损益表与单位时间核算表
　　第四节  阿米巴经营会计报表的设计理念
　　 
　　第二章  阿米巴内部交易
　　第一节  内部交易的原理
　　第二节  内部交易原则和交易对象
　　第三节  生产与销售之间的内部交易
　　第四节  生产部门各工序之间的内部交易
　　第五节  阿米巴内部交易定价的方法
　　 
　　第三章  公共费用分摊
　　第一节  公共费用分摊的必要性
　　第二节  公共费用分摊演练
　　 
　　第四章  阿米巴会计报表的运用
　　第一节  企业核心竞争力与经营会计
　　第二节  运用经营会计诊断事业阶段
　　第三节  阿米巴经营报表与成本管理
　　第四节  通过经营报表量化责权利
　　 
　　第五章  阿米巴经营计划
　　第一节  阿米巴经营计划体系的构建
　　第二节  年度经营计划编制与分解
　　 
　　第六章  阿米巴业绩改善
　　第一节  阿米巴经营业绩分析会
　　第二节  建立阿米巴经营的PDCA循环
　　第三节  损益预测实绩分析模型
　　 
　　附录一：阿米巴本量利分析模型
　　附录二：为什么企业一定要创造高收益
　　参考文献

　　    詹承坤，和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中国生产力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。    

　　    阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。本书将会教给你如何导入阿米巴经营会计，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态，变“混沌经营为” “精准经营”。