指数级增长：少数公司如何实现持续高增长

　　引言：指数级增长工具_________________________________________________ 1
　　1 概要：人员、战略、执行、现金_____________________________________
　　5
　　2 障碍：领导力、基础设施和营销____________________________________
　　27
　　指数级增长：人员____________________________________________45
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　　维恩•哈尼什(Verne Harnish)全球知名的EO创业家协会（Entrepreneurs  Organization）的创办人，并且已经连续15年担任该协会的主席。他也是麻省理工大学“巨子诞生”（Birthing of Giants）高管计划的创办人。他还是“瞪羚企业”——在六大洲拥有超过150个教练合伙人的教育和教练机构的创办人和CEO。在帮助公司转型升级领域拥有超过30年经验。他还长期担任《财富》杂志专栏作者。

　　《指数级增长》聚焦于对每家公司都至关重要的四个关键因素：人员、战略、执行和现金，分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验，并且帮助他们成功应对了日益复杂的商业环境所带来的挑战。书中提供了许多“一页纸”形式的工具，这些工具已经在全球4万多家公司得到运用，并带来了超过10亿美元的成功。
　　公司的增长不是一项可以由一方独立完成的事业，需要一线员工和高级管理者同心协力，但是许多高管却认为自己是拉动组织增长曲线的核心力量。这本书的目的就是要纠正这一认知偏差，建立一家真正健康的公司—团队充满活力，客户口耳相传，每个人都在创造价值。

　　引言：指数级增长工具_________________________________________________ 1
　　1 概要：人员、战略、执行、现金_____________________________________
　　5
　　2 障碍：领导力、基础设施和营销____________________________________
　　27
　　指数级增长：人员____________________________________________45
　　人员引言____________________________________________________________ 47
　　3 领导者：企业的FACe 及PACe_
　　__________________________________ 53
　　4 团队：吸引和雇用人才____________________________________________
　　75
　　5 管理者（教练）：保持和发展（培养）团队_
　　_________________________ 87
　　指数级增长：战略___________________________________________105
　　战略引言___________________________________________________________ 107
　　6 组织核心：价值观、使命及竞争力_________________________________
　　115
　　7 战略的7 层分解：主导行业的战略框架_
　　___________________________ 133
　　8 “一页纸”战略规划：战略规划工具________________________________
　　155
　　指数级增长：执行___________________________________________177
　　执行引言___________________________________________________________ 179
　　9 优先事项：聚焦、目标线和乐趣___________________________________
　　185
　　10 数据：强大的预测能力___________________________________________
　　201
　　11 会议节奏：组织的脉搏___________________________________________
　　219
　　指数级增长：现金___________________________________________239
　　现金引言___________________________________________________________ 241
　　12 现金：加速现金流_______________________________________________
　　245
　　13 财务：驱动盈利能力_____________________________________________
　　255
　　14 “1”的力量：7 个关键财务杠杆___________________________________
　　269
　　下一步：即刻要去做的5 件事_ _______________________________________ 287
^ 收 起　　

　　维恩•哈尼什(Verne Harnish)全球知名的EO创业家协会（Entrepreneurs  Organization）的创办人，并且已经连续15年担任该协会的主席。他也是麻省理工大学“巨子诞生”（Birthing of Giants）高管计划的创办人。他还是“瞪羚企业”——在六大洲拥有超过150个教练合伙人的教育和教练机构的创办人和CEO。在帮助公司转型升级领域拥有超过30年经验。他还长期担任《财富》杂志专栏作者。

　　《指数级增长》聚焦于对每家公司都至关重要的四个关键因素：人员、战略、执行和现金，分享了建立行业主导型企业的实用工具和技术。这些方法在过去的30年里得到了数以万计的CEO和高管们的检验，并且帮助他们成功应对了日益复杂的商业环境所带来的挑战。书中提供了许多“一页纸”形式的工具，这些工具已经在全球4万多家公司得到运用，并带来了超过10亿美元的成功。
　　公司的增长不是一项可以由一方独立完成的事业，需要一线员工和高级管理者同心协力，但是许多高管却认为自己是拉动组织增长曲线的核心力量。这本书的目的就是要纠正这一认知偏差，建立一家真正健康的公司—团队充满活力，客户口耳相传，每个人都在创造价值。