迈向成功 建设竞争性社团的五大策略

　　前　言
　　章 新常态
　　第二章 增强优势
　　第三章 评估优势力量
　　第四章 集中资源
　　第五章 集中决策
　　第六章 战略整合：整合项目和服务
　　第七章 有效利用战略整合
　　第八章 精益管理：高效地协调人员和流程
　　第九章 识别并消除浪费
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　　      1985年以来，哈瑞森·科华为1000多个协会在战略规划和营销管理等方面提供了咨询。他以擅长社团引导技巧和直率的风格而，同时在协会治理和管理创新方面颇有经验。他经常以社团和专业协会的未来发展趋势为主题开展演讲活动，他也是芝加哥论坛协会（该组织有4000会员，致力于为协会专业人士提供服务）的前理事会成员。玛丽·拜尔斯， 注册社团管理师，担任过专业社团的高管。1988年以来，拜尔斯女士成为了一个专职演讲师和战略规划导师，为社团和机构提供咨询，内容主要涉及开发潜在的领导力、在团队中创造和谐、开展战略规划、开启和管理“艰难对话”等。她是美国国家演讲者协会的成员，曾在美国28个州就各种主题进行过演讲。拜尔斯女士共出版了7本专业图书，同时为《当代社团》等多种专业杂志撰写文章。

　　本书帮助你的社团不断扩大、聚焦发展和价值提升。在新常态的竞争发展中，学会领导人应必设计好的策略，重视学会价值所在。本书是《突破传统》的姊妹篇，它确定了学会面临变化的6个挑战和5个应对的措施。作者哈瑞森·科华和玛丽·拜尔斯都是多年从事社团管理的高层人员，用他们的经验告诉我们如何制定应对变化的策略和措施。清晰地指出了5大策略：明确以资源为中心的策略；获得合作产品和服务组合；彻底去掉无用和表现不佳的活动以减小对社团的负面影响， 等等。本书提供大量的真实案例和操作的案例以及挑战性的问题，帮助社团管理者增强观察力，增加学会的本身的价值，提供社团一个可持续发展的美好未来。

　　前　言
　　章 新常态
　　第二章 增强优势
　　第三章 评估优势力量
　　第四章 集中资源
　　第五章 集中决策
　　第六章 战略整合：整合项目和服务
　　第七章 有效利用战略整合
　　第八章 精益管理：高效地协调人员和流程
　　第九章 识别并消除浪费
　　第十章 有意放弃
　　第十一章 首席执行官与理事会的成功之道
　　后 记
　　附录1 延伸阅读
　　附录2 项目和服务评价矩阵
　　注 释
　　致 谢
　　作者简介
　　 
^ 收 起　　

　　      1985年以来，哈瑞森·科华为1000多个协会在战略规划和营销管理等方面提供了咨询。他以擅长社团引导技巧和直率的风格而，同时在协会治理和管理创新方面颇有经验。他经常以社团和专业协会的未来发展趋势为主题开展演讲活动，他也是芝加哥论坛协会（该组织有4000会员，致力于为协会专业人士提供服务）的前理事会成员。玛丽·拜尔斯， 注册社团管理师，担任过专业社团的高管。1988年以来，拜尔斯女士成为了一个专职演讲师和战略规划导师，为社团和机构提供咨询，内容主要涉及开发潜在的领导力、在团队中创造和谐、开展战略规划、开启和管理“艰难对话”等。她是美国国家演讲者协会的成员，曾在美国28个州就各种主题进行过演讲。拜尔斯女士共出版了7本专业图书，同时为《当代社团》等多种专业杂志撰写文章。

　　本书帮助你的社团不断扩大、聚焦发展和价值提升。在新常态的竞争发展中，学会领导人应必设计好的策略，重视学会价值所在。本书是《突破传统》的姊妹篇，它确定了学会面临变化的6个挑战和5个应对的措施。作者哈瑞森·科华和玛丽·拜尔斯都是多年从事社团管理的高层人员，用他们的经验告诉我们如何制定应对变化的策略和措施。清晰地指出了5大策略：明确以资源为中心的策略；获得合作产品和服务组合；彻底去掉无用和表现不佳的活动以减小对社团的负面影响， 等等。本书提供大量的真实案例和操作的案例以及挑战性的问题，帮助社团管理者增强观察力，增加学会的本身的价值，提供社团一个可持续发展的美好未来。