中资企业在意大利

　　引言
　　1 中资企业在全球
　　1.1 中国对外投资历史
　　1.2 “走出去”战略
　　1.2.1 “走出去”战略提出的时代背景
　　1.2.2 “走出去”战略实施的条件
　　1.2.3 2008年金融危机之后“走出去”战略的特点
　　1.2.4 成果
　　1.3 中国企业在世界
　　1.3.1 亚洲
　　1.3.2 北美洲
　　1.3.3 非洲
　　1.3.4 欧洲
　　1.4 “一带一路”倡议
　　1.4.1 “一带一路”的定义
　　1.4.2 中国为什么提出“一带一路”倡议
　　1.4.3 潜在风险
　　1.4.4 意大利在“一带一路”倡议中的角色
　　2 中资企业在意大利
　　2.1 中意双边经贸关系
　　2.2 意大利外商投资环境
　　2.2.1 意大利地理位置
　　2.2.2 意大利经济
　　2.2.3 外商投资的有利因素
　　2.2.4 外商投资的不利因素
　　2.3 中国资本在意大利的发展
　　2.3.1 中国资本的增长
　　2.3.2 中资企业的并购
　　2.4 意大利企业的机遇
　　2.5 意大利中资企业协会
　　3 经典案例分析
　　3.1 市场进入方式及其影响因素
　　3.1.1 交易成本理论
　　3.1.2 文化距离理论
　　3.1.3 制度理论
　　3.1.4 跨国公司全球战略
　　3.1.5 结论
　　3.2 潍柴法拉帝
　　3.2.1 潍柴和法拉帝
　　3.2.2 潍柴收购法拉帝的动机
　　3.2.3 法拉帝目前的经营状况
　　3.2.4 潍柴成功的经验
　　3.2.5 存在的问题及解决措施
　　3.2.6 结论
　　3.3 华为意大利
　　3.3.1 华为的历史
　　3.3.2 华为在意大利
　　3.3.3 华为投资意大利的动机
　　3.3.4 华为投资意大利的目标
　　3.3.5 华为在意大利的企业社会责任
　　3.3.6 华为成功的经验
　　3.3.7 结论
　　3.4 MCM和高嘉机床
　　3.4.1 浙江日发控股集团
　　3.4.2 日发集团投资意大利的动机
　　3.4.3 并购之后的整合
　　3.4.4 工会的作用
　　3.4.5 结论
　　3.5 万宝ACC
　　3.5.1 万宝集团和ACC公司
　　3.5.2 万宝ACC的问题
　　3.5.3 结论
　　结语
　　外文参考文献
　　中文参考文献

　　周莅淼，意大利米兰大学硕士，四川外国语大学讲师。曾在我驻外经商机构工作，对中意经贸合作有多年一线工作体验及观察。近年来在《国际经济合作》等核心期刊发表有关中资企业在意投资相关论文数篇。

　　周莅淼著的《中资企业在意大利(共2册)》通过对意大利中资企业基本情况的介绍，为读者呈现中国对意投资的概况，并通过经典案例分析，总结出一些宝贵的一手经验与教训。旨在为在意投资企业或预期对意投资的企业提供参考，以避免走弯路，谋求健康发展。同时，也为跨国企业管理领域跨文化方向的研究者、促进中意双边贸易的机构和组织提供原始信息素材。