用好骨干员工：关键人才培养与激励

　　王敏
　　中国民企500强---中国万达集团独立董事
　　创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问
　　中国本土咨询第*品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
　　清华大学MBA，并担任校外导师                   
　　中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
　　担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
　　激励管理：
　　《关键人才队伍的培养与激励》   《薪酬与绩效优化难点解决方案》
　　《集团管控与HRBP》  《全员绩效解决方案设计》
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　　成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。
　　而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。
　　从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。

　　王敏
　　中国民企500强---中国万达集团独立董事
　　创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问
　　中国本土咨询第*品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人
　　清华大学MBA，并担任校外导师                   
　　中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
　　担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
　　激励管理：
　　《关键人才队伍的培养与激励》   《薪酬与绩效优化难点解决方案》
　　《集团管控与HRBP》  《全员绩效解决方案设计》
　　《企业激励机制设计创新》  《全面薪酬与非物质激励体系设计》
　　《福利创新》   《人才规划、招聘与甄选实务》
　　中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、华北电力设计院、中国核工业集团、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、三星（中国）公司
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　　成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并且为明天企业的发展打下一个很好的基石。
　　而在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与培养人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要且亟待解决的问题。
　　从人力资源开发的角度来看，我们每个人都是一个潜在的人才，只要存在合适的环境，大家都将成为现实的人才。实事求是地讲，我们缺乏的只是“人”而不是“人才”，我们缺乏的是一种使每个潜在的人才成为现实人才的管理制度。人们常说“人尽其才，物尽其用”，意思不言而喻。