高效忍者：压力小、效率高、不糟心的工作艺术

　　章 高效忍者的行为习惯 001
　　第二章 压力从何而来 031
　　第三章 注意力管理 046
　　第四章 忍者式邮件处理法 083
　　第五章 忍者的效力：CORD 高效模型 116
　　第六章 收集阶段 130
　　第七章 整理阶段 148
　　第八章 回顾阶段 195
　　第九章 执行阶段 220
　　第十章 忍者式项目与会议管理 243
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　　格雷厄姆·阿尔科特是一名高效培训师和社会企业家。他创办了Think Productive，一家个人效率培训组织，在英国、美国、加拿大、澳大利亚和荷兰设有分部，与英国政府内阁、英国国民信托组织（The National Trust）、易趣、喜力（Heineken）、英国电信（BT）、葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、布里斯托尔大学（University of Bristol）等进行过合作。

　　在如今这一信息爆炸的时代，传统的时间管理方法已经无法简单地帮助我们应对天天爆满的收件箱、不断增加的待办事项以及那些意义不大却让我们精疲力竭的冗长会议。我们需要的是忍者式思维——通过培养8种忍者式行为习惯，你不仅可以让自己的邮箱条理清晰，实现注意力资源的高效利用，还可以避免拖延症。*重要的是，你将学会如何用更聪明的方法工作，而不再一味埋头苦干。《高效忍者》会教你一整套做事方法，帮你的大脑变得更冷静，行事更泰然自若，让你喜欢上自己的工作，并能完成更多任务。

　　章 高效忍者的行为习惯 001
　　第二章 压力从何而来 031
　　第三章 注意力管理 046
　　第四章 忍者式邮件处理法 083
　　第五章 忍者的效力：CORD 高效模型 116
　　第六章 收集阶段 130
　　第七章 整理阶段 148
　　第八章 回顾阶段 195
　　第九章 执行阶段 220
　　第十章 忍者式项目与会议管理 243
　　第十一章 工作动力 276
　　致谢 295
^ 收 起　　

　　格雷厄姆·阿尔科特是一名高效培训师和社会企业家。他创办了Think Productive，一家个人效率培训组织，在英国、美国、加拿大、澳大利亚和荷兰设有分部，与英国政府内阁、英国国民信托组织（The National Trust）、易趣、喜力（Heineken）、英国电信（BT）、葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、布里斯托尔大学（University of Bristol）等进行过合作。

　　在如今这一信息爆炸的时代，传统的时间管理方法已经无法简单地帮助我们应对天天爆满的收件箱、不断增加的待办事项以及那些意义不大却让我们精疲力竭的冗长会议。我们需要的是忍者式思维——通过培养8种忍者式行为习惯，你不仅可以让自己的邮箱条理清晰，实现注意力资源的高效利用，还可以避免拖延症。*重要的是，你将学会如何用更聪明的方法工作，而不再一味埋头苦干。《高效忍者》会教你一整套做事方法，帮你的大脑变得更冷静，行事更泰然自若，让你喜欢上自己的工作，并能完成更多任务。