一本书读懂绩效管理

　　序一　好戏连台/001
　　序二　像小猫一样学习/006
　　 
　　Chapter1 经营个性
　　“性格迥异”的企业/003
　　年轻人是生力军/008
　　光环背后:草根的“逆袭” /011
　　用绩效赢得尊严/021
　　 
　　Chapter2 跨越认知黑洞
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　　刘祯
　　华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。
　　著有《刘永好：领先半步》《组织行为学：互联时代的视角》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等作品。且在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇，入选“中国哲学社会科学有影响力学者”排行榜。

　　回顾过去中国企业的成长历程，既有屹立不倒的市场巨头，新兴崛起的“独角兽”企业，也有泯灭于历史舞台的“昨日”名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间，而在这悠久的成长历程中，企业的萌芽、发展、兴盛乃至衰败、没落，都与其自身的绩效管理有关。
　　随着市场经济大环境的不断变化，管理者该如何把控企业发展命脉，规避风险，持续成长？
　　作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事，以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例，并结合自身情况，更新自我认知，改善管理策略，激活企业动能，唤醒潜在绩效！

　　序一　好戏连台/001
　　序二　像小猫一样学习/006
　　 
　　Chapter1 经营个性
　　“性格迥异”的企业/003
　　年轻人是生力军/008
　　光环背后:草根的“逆袭” /011
　　用绩效赢得尊严/021
　　 
　　Chapter2 跨越认知黑洞
　　从一滴水开始,可以无限强大/035
　　把脉市场的节奏/045
　　技术的市场威力/053
　　别把市值当回事/060
　　综合与专业是孪生关系/067
　　 
　　Chapter3 瓶颈的另一端
　　你想到的可能都是错的/079
　　开辟新蓝海/086
　　认清自己的主战场/097
　　被“误解”的创新/104
　　让“大象”舞动起来/116
　　 
　　Chapter4 最好的激励,就是给他最想要的
　　人人都想当老板/129
　　做一个好工匠/134
　　干多干少不一样/139
　　 
　　Chapter5 领导者的新衣
　　做简单的创业者/149
　　老板的豁达之心/154
　　人事主管的价值/160
　　经理人员的成长/165
　　 
　　Chapter6 激活组织
　　事业部的高增长/173
　　美好公司的秘密/178
　　把普通的事做好/188
　　战略要聚焦,组织无边界/193
　　 
　　后记/209
　　参考文献/212
^ 收 起　　

　　刘祯
　　华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。
　　著有《刘永好：领先半步》《组织行为学：互联时代的视角》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等作品。且在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇，入选“中国哲学社会科学有影响力学者”排行榜。

　　回顾过去中国企业的成长历程，既有屹立不倒的市场巨头，新兴崛起的“独角兽”企业，也有泯灭于历史舞台的“昨日”名企。企业的成长发展要花费数十年甚至数百年的时间，而在这悠久的成长历程中，企业的萌芽、发展、兴盛乃至衰败、没落，都与其自身的绩效管理有关。
　　随着市场经济大环境的不断变化，管理者该如何把控企业发展命脉，规避风险，持续成长？
　　作者刘祯用通俗易懂的语言为读者分析解读二十多个国内外著名企业的经典案例故事，以图让每一位管理者都能在本书中找到与其产生共鸣的案例，并结合自身情况，更新自我认知，改善管理策略，激活企业动能，唤醒潜在绩效！