权力与领导：如何影响他人，怎样激发正能量

　　前　言　1
　　第1章　领导观　001
　　第2章　组织中的钻石领导模型　013
　　第3章　领导的层次　031
　　第4章　不断变化的领导背景　043
　　第5章　战略框架　063
　　第6章　领导的道德维度　089
　　第7章　创新与第三层次领导　109
　　第8章　个人、工作群体和组织的宪章　121
　　第9章　自我领导　139
　　第10章　领导者指南：行为方式背后的原因　147
　　第11章　理性情绪行为模型　163
　　第12章　领导与智力　183
　　第13章　共鸣、领导和人生目标　199
　　第14章　全球商业领导者　223
　　第15章　权力与领导：领导他人　235
　　第16章　层次领导的历史优势和现代吸引力　251
　　第17章　第二层次领导的挑战　259
　　第18章　第三层次领导的焦点和影响　271
　　第19章　卓有成效领导的六个步骤　283
　　第20章　领导语言　305
　　第21章　领导团队　319
　　第22章　领导组织设计　341
　　第23章　人力资源管理系统　359
　　第24章　领导变革　371
　　第25章
　　结　论　393
　　附　 录　领导理论　403注　释　 427
　　出版后记　443

　　詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

　　本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
　　除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。