反常识

　　序 一  人生并非显而易见
　　汪小帆|上海大学副校长
　　序 二  别用“常识”理解复杂世界
　　万维钢|科学作家、“得到”App“精英日课”专栏作者
　　序 三  以思维之“反”应对商业进化
　　吴声|场景实验室创始人
　　序 四  走出常识陷阱
　　吕琳媛|电子科技大学教授
　　前 言常识思维 vs 反常识思维，一切并非显而易见
　　引 言常识思维常常让我们犯错
　　 
　　PART 1常识思维带来的四大误区
　　1 用常识解释个体行为产生的误区
　　是什么因素导致器官捐献率如此不同
　　被忽略的“默认选项”
　　理性选择其实是偏好选择
　　到处都是“看不见的大猩猩”
　　注重相关性，而非因果性
　　填充想象，人类思考的本质
　　2 用常识解释集体行为产生的误区
　　逃不出的循环论证的怪圈
　　微观- 宏观问题，缺失的底层解释
　　格兰诺维特的暴动模型
　　累积优势，足以引发蝴蝶效应
　　实验社会学：代表性个体的影响力悖论
　　3 用常识解释意见领袖影响力产生的误区
　　六度分隔，我们都活在小世界中
　　米尔格拉姆的悖论
　　影响者，只代表社会与层级关系
　　社会感染= 偶然的影响者 大量易受影响者
　　社会名人的影响力真有我们想象的那么大吗
　　“普通影响者”完胜“金• 卡戴珊”
　　再遇循环论证
　　4 用常识解释历史事件产生的误区
　　历史只有一次，但可以“重演”
　　取样偏差，让我们得到想要的结果
　　后见之明，人人都是事后诸葛亮
　　正在发生的历史无法讲述
　　不到后永不结束
　　能讲出好故事的就是赢家
　　 
　　PART 2反常识思维带来的三大红利
　　5 从常识思维到反常识思维
　　拉普拉斯妖，无法预测复杂系统
　　不确定的未来：只能预测概率，而非准确性
　　做重要事件的预测和预测准确同样重要
　　“黑天鹅”事件根本不能预测
　　常识思维无法帮助我们应对复杂世界
　　6 常识让你先预测，但你应该快速反应
　　我们能预测的，往往是模式固定的事件
　　市场、民调和模型，效果无差的预测方式
　　学会对自己的预测进行跟踪记录
　　与其靠历史数据预测未来，不如专注当下
　　伟大的预测源于不可预知的远见
　　建立灵活性，应对不确定性的关键
　　从预测到迅速反应
　　7 常识让你先规划，但你应该不断试错
　　Zara的常识战略
　　水桶测试、鲱鱼策略和众包策略，不断量化与反应
　　做规划，不如多量化
　　不只是量化，还要多实验
　　现场实验，一个内嵌的持续性试错过程
　　应用“局部知识”，棘手问题的解决思路
　　自助法，从实际事件中提炼的有效解决法
　　从“规划者”到“搜索者”
　　8 常识让你追求结果，但你应该系统思考
　　我们常常忽略偶然性对结果的决定性作用
　　否定组织中的光环效应
　　摈弃个人成功中的运气成分
　　打破马太效应：能力是能力，成功是成功
　　是拯救公司的神话，还是被过誉的领导者
　　公正社会，将偶然性降到
　　对抗系统性风险，每一个社会成员的责任
　　没有一个人可以置身社会系统之外
　　 
　　结 语  反常识思维，复杂世界的终极应对工具
　　致 谢
　　注 释

　　邓肯·J. 瓦茨l  小世界网络之父，网络科学奠基人之一。雅虎研究院和微软研究院首席科学家。哥伦比亚大学教授，影响全世界的康奈尔大学“A.D.怀特博文讲座教授”。宾夕法尼亚大学工程学院、传播学院和沃顿商学院教授，横跨工程学、商学、社会科学三大领域。吕琳媛l  电子科技大学教授，国家优秀青年科学基金获得者，主要从事网络信息挖掘与社会经济复杂性方面的研究，入选2018年《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新35人”。

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　　如果你认为这些都是显而易见的常识问题，那么，你可能掉进了常识思维的陷阱。
　　l 《反常识》是小世界网络之父、微软研究院首席科学家邓肯·瓦茨的颠覆式新作，他根据*的网络科学研究，以及商业、政治和日常生活中比比皆是、内容翔实的决策案例，揭晓常识带来的4大误区和反常识带来的3大红利，并教授我们学会用反常识思维认识并应对这个复杂的世界，跳出常识陷阱，优化你的工作与生活。
　　l 邓肯·瓦茨以互联网为“望远镜”，探索社会运行的规律，明确界定了哪些事情适合用常识来判断和解决，哪些事情适合用反常识来处理。并揭示了反常识思维的3大定律——人生赢家都是概率赢家、“搜索者”胜过“规划者”、流行=大量的普通影响者 偶然的超级影响者，助你先人一步享受未来红利。