双重劳动：效益倍增的时间分工法则

　　第一章突破经营失衡的双重劳动 /
　　一、专业化分工的管理局限 /
　　二、双重劳动：全新的利润增长模式 /
　　三、公交车的启示：一项劳动的两重价值 /
　　四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 /
　　第二章两种服务与职场内外时间的博弈 /
　　一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变 /
　　二、向完善性服务要效益：借工作时间“做广告” /
　　三、职场外劳动时间的强大潜能 /
　　第三章借力打力，激发职场外的劳动 /
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　　    陈兵，本名陈小兵，硕士学历，人力资源培训师，长期从事企业管理人员的培训工作，专注于研究人力资源的管理和劳动绩效的提升问题。目前任职于上海凰菩企业培训中心，主讲企业管理，出版个人专著《倍增式经营》。    

　　    专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长，推动了企业的快速发展，可同时带来了新的发展失衡，这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。
　　    面对全新的经济特点，在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中，企业必须寻找新的利润增长方式，而从时间的角度来实现双重劳动，对劳动进行时间维度上的分工，抓住当代公众*大和*迫切的需求，并依靠“劳动增值效应”和“靶向效应”，从而提升劳动效益，改善劳动价值，将为企业带来实实在在的效益。    

　　第一章突破经营失衡的双重劳动 /
　　一、专业化分工的管理局限 /
　　二、双重劳动：全新的利润增长模式 /
　　三、公交车的启示：一项劳动的两重价值 /
　　四、菜市摊贩的经验:让双重劳动为自己服务 /
　　第二章两种服务与职场内外时间的博弈 /
　　一、医院PK美容院：从交易性服务向完善性服务转变 /
　　二、向完善性服务要效益：借工作时间“做广告” /
　　三、职场外劳动时间的强大潜能 /
　　第三章借力打力，激发职场外的劳动 /
　　一、警惕“票号陷阱” /
　　二、银行的秘密：借力公众的余暇时间 /
　　三、银行的真相与认知错觉 /
　　四、职场外劳动带来三赢局面 /
　　五、做凝聚人心的机会提供者 / 第四章满足需求，推动发展 /
　　一、抓住公众最迫切的需求 /
　　二 、“子以母贵”，用品牌带动发展 /
　　三 、巧用三种错觉，抓住发展良机 /
　　第五章银行的经验——让资源增值 /
　　一、 两份工作三份钱 /
　　二、奇虎360的奇迹复制 /
　　三、用时间效应解决“嫁接难题” /
　　四、整合劳动：赢得优势的关键 /
　　五、从学校到银行的强强组合 / 第六章跳出全日工作制的经营陷阱 /
　　一、发挥企业的双重服务功能 /
　　二、编制错配的普遍误区 /
　　三、全日工作制的新改革 /
　　四、警惕劳资双输的陷阱 /
　　五、改变成本结构，追求实际效益 / 第七章打造奇妙的靶向效应 /
　　一、历史上的两次资源增值 /
　　二、资源增值：网络时代的竞争利器 /
　　三、劳动时间：打造国际品牌的捷径 /
　　四、35大于35：企业行为的优势 /
　　第八章抓住有效劳动，提升经营效益 /
　　一、劳动与资金，糊涂账与清楚账 /
　　二、从“贫民后代”到“豪门子弟” /
　　三、有效劳动与有偿劳动 /
　　四、需求波动与用人效率 /
　　五、从空间分工到时间分工 /
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　　    陈兵，本名陈小兵，硕士学历，人力资源培训师，长期从事企业管理人员的培训工作，专注于研究人力资源的管理和劳动绩效的提升问题。目前任职于上海凰菩企业培训中心，主讲企业管理，出版个人专著《倍增式经营》。    

　　    专业化劳动分工带来了生产速度和数量上的大幅增长，推动了企业的快速发展，可同时带来了新的发展失衡，这种失衡突出表现于企业普遍存在的职场内外劳动失衡、强制性劳动与自发性劳动的失衡、生产能力与推介营销能力的失衡等等。
　　    面对全新的经济特点，在今天市场饱和、资讯发达的经济环境中，企业必须寻找新的利润增长方式，而从时间的角度来实现双重劳动，对劳动进行时间维度上的分工，抓住当代公众*大和*迫切的需求，并依靠“劳动增值效应”和“靶向效应”，从而提升劳动效益，改善劳动价值，将为企业带来实实在在的效益。