智能战略：阿里巴巴的成功与战略新蓝图

　　前 言 为何要了解阿里巴巴 
　　第一部分  阿里巴巴：智能商业的兴起
　　第一章 价值创造新动能
　　第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
　　第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
　　第二部分  智能商业的竞争：战略原则
　　第四章  动化决策：如何战略性利用机器学习
　　第五章  C2B 模式：如何构建反馈闭环
　　第六章  定位：如何在网络中创造价值
　　第三部分  智能商业如何运行：组织的含义
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　　曾鸣
　　2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
　　•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
　　•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
　　•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
　　•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。

　　《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
　　《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
　　《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
　　阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
　　当商业变得智能，战略和组织也必须智能
　　智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
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　　前 言 为何要了解阿里巴巴 
　　第一部分  阿里巴巴：智能商业的兴起
　　第一章 价值创造新动能
　　第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
　　第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
　　第二部分  智能商业的竞争：战略原则
　　第四章  动化决策：如何战略性利用机器学习
　　第五章  C2B 模式：如何构建反馈闭环
　　第六章  定位：如何在网络中创造价值
　　第三部分  智能商业如何运行：组织的含义
　　第七章  自动调优：如何实现战略流程的智能化
　　第八章 管理到赋能：如何重塑组织
　　第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
　　结语  智能战略的六大超越 
　　附录 A  阿里巴巴及其附属企业 
　　附录 B  淘宝智能生态系统的演化
　　附录 C 概念基础 
　　注 释
　　延伸阅读
　　致 谢
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　　曾鸣
　　2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
　　•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
　　•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
　　•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
　　•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。

　　《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
　　《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
　　《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
　　阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
　　当商业变得智能，战略和组织也必须智能
　　智能战略是vision和action间的持续迭代，而不是静态计划
　　未来越不清楚，越需要努力去看，努力去试
　　点、线、面的共同演化，要求从更高维度思考战略定位
　　通过机器学习实现自动决策
　　创造可获得客户实时数据的产品
　　确定正确的战略定位来获得平台和供应商的价值
　　重设企业组织来凸显人的意志和推动创造力
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